三、惠民保险服务专员运作要点(1/5)
( 1）提升核心竞争力
高效的资源1+N整合能力
三、惠民保险服务专员运作要点(2/5)
资
源
禀
赋
同业业务员客户资源获取途径：客户新拓
XX惠民专员客户资源获取途径：客户深耕
保险意义与功用+服务
( 1）提升核心竞争力
三、惠民保险服务专员运作要点(3/5)
固定区域、固定人缘
区域
经营
职域
经营
固定人员、
固定职业
( 2）定位与特色
三、惠民保险服务专员运作要点(4/5)
网格化经营
( 2）定位与特色
三、惠民保险服务专员运作要点(5/5)
网格化经营

（三）运作模式上的不同
特定
工作
四、惠民保险服务专员运作流程(1/6)
（四）惠民保险专员运作模式
四、惠民保险服务专员运作流程(2/6)
四、惠民保险服务专员运作原理(3/6)

四、惠民保险服务专员运作流程(4/6)
日经营分析追踪表
四、惠民保险服务专员运作流程(5/6)
惠民保险服务专员运作过程
（四）惠民保险专员运作模式
四、惠民保险服务专员运作流程(6/6)
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       去年二季度以来，XX市分公司积极依托政保业务和集团老业务等客户资源，大力实施惠民保险服务专员项目，经过一年的努力，初步探索出了一条整合资源、创新发展的新路径，创造了协作共赢的新局面，一方面推动了个险渠道业务和队伍的发展；另一方面也提高了政保业务客户和政府主管部门的满意度，在政府和百姓之间搭建了传播的平台、架起了沟通的桥梁，稳固了政企合作关系。同时，公司借助惠民保险服务专员项目的运作，展现了公司的专业实力，彰显了公司的社会担当，巩固和提升了公司品牌形象和市场的核心竞争力。