包括会议经营、活动量管理、客户经营、增员育人、教育训练、业务追踪6个方面。

省分公司团险渠道“三基”建设方案——“基本”
主管工作模式
主要内容为“一早、一会、两辅导”。
“团队主管”是指接受基本法考核的拓展组经理、拓展部经理、拓展区经理。
省分公司团险渠道“三基”建设方案——“基础”
（1）职场硬件
具有专属职场
配备基本办公设备
（2）职场布置
主题：做时代团险 圆创业梦想
业绩追踪榜
会议经营行事历
公示栏
基本法展示栏
“四标”建设目标栏
团险销售职场建设
包括职场硬件建设和职场布置
省分公司团险渠道“三基”建设方案——“评比内容”
根据“基层”、“基本”、“基础”涉及的内容，对于各项目的进展情况给予一定的积分累计，具体如下：
省分公司根据各市分公司总分累计情况，给予相应的正负激励：
1．对于全部达成年度职能考核中业务类和队伍类指标且总分大于等于10分的市分公司，“三基”建设评定为“良好”，在年度职能考核总分中增加0.5分；
2．对于总分在5（含）-10分的市公司，“三基”建设评定为“达标”；
3．对于总分低于5分的市分公司，“三基”建设评定为“不达标”，在年度职能考核总分中扣减0.5分。
省分公司团险渠道“三基”建设方案——“方案评比”
释义：方案中“标准人力”口径见《关于下发<2015年团险渠道“四标”建设方案>》（**人险苏办发[2015]92号）、“法人员福业务客户”口径见2015年职能考核方案。
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四标建设
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省分公司团险渠道“四标”建设方案—标准人力
2015年“四标”建设：包括“标准人力”、“标准拓展部”、“标准区部”、“标准化星级职场”。
2014年“四标”建设：包括“标准人力”、“标准小组”、“标准化星级职场”、“标准化基础管理”。
（一）标准人力
1.评选对象：纳入基本法考核的销售人员。
2.业务评比标准：在一个自然季度中，达到以下要求的销售
人力可以确定为标准人力。
说明：
（1）考核保费=短期意外险保费*1+短期健康险保费*0.7+个人长险（十年期*1+五年期*0.5+三年期*0.3+趸交*0.1）
（2）件数统计仅限法人业务（不含卡折及汇交件）且以组织机构代码来确认；
（3）单件保费不低于2000元。
新变化：考核保费=短期意外险保费*10+
短期健康险保费*8
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省分公司团险渠道“四标”建设方案—标准拓展部
（二）标准拓展部
1.评选对象：纳入基本法考核的拓展部。
2.业务评比标准：在一个自然季度中，达到以下要求的团队
可以确定为标准拓展部。
说明：
（1）拓展部经理本人需达成标准人力；
（2）标准拓展部为按照基本法要求组建的拓展部，纳入基本法考核，主管职级为业务拓展团队经理一档以上。
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省分公司团险渠道“四标”建设方案—标准区部
（三）标准区部
1.评选对象：纳入基本法考核的区部。
2.业务评比标准：在一个自然季度中，达到以下要求的团队
可以确定为标准区部。
说明：
（1）区部经理本人需达成标准人力；
（2）标准区部为按照基本法要求组建的区部，纳入基本法考核，主管职级为区部经理。
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省分公司团险渠道“四标”建设方案—标准化星级职场
（四）标准化星级职场
1.评选对象：市分公司城区团险专营单位、县区支公司团险
销售团队。
2.业务评比标准：在一个自然季度中，达到以下要求的职场
可以确定为达到星级职场的季度评比标准。
2015年
2014年

省分公司团险渠道“四标”建设方案—评比办法及奖励
（一）季度和年度评比入围条件
1.短险保费当季和当年实现正增长；
2.队伍人数当季和当年实现正增长。
（二）季度评比办法及奖励
根据星级职场的季度标准，每个季度对达标职场给予相应的
积分累计，具体见下表：
对于获得季度积分的职场，给予一定金额费用奖励，具体如
下：
季度奖励金额=入围职场季度分值/∑全省系统入围职场季
度分值*当季奖池基金；
说明：
（1）“当季奖池基金”额度为40万；
（2）若当季入围职场数为6-10家，当季可用奖励额度为
25万，余额滚存计入下季奖池基金；
（3）若当季入围职场数低于5家（含），当季可用奖励额度
为15万，余额滚存计入下季奖池基金；
（4）获奖职场当季奖励金额最高不超过4万元；
（5）奖励费用应用于“四标”建设的持续推进、职场建设、
教育培训及客户经营等方面；
（6）对于城区获奖单位，省公司再给予同等数额费用奖励。
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省分公司团险渠道“四标”建设方案—评比办法及奖励
（三）年度评比办法及奖励
1．职场
对于年度累计积分达到一定要求的职场，省分公司授予星级
职场称号，具体如下：
2．市分公司
对于所辖经营单位均至少获得一次季度奖励，且年度平均积
分（所有经营单位年度积分累计/职场数）列全省系统前三名的
市分公司获得“‘四标’建设最佳市分公司”称号。
各单位申报一览表
职能考核队伍指标
“四标”建设
团险渠道职场“四标”建设参照省公司关于下发《2015年团险渠道“四标”建设方案》（**人险苏办发（2015）92号）中季度星级职场评比办法进行积分。
团队主管占比
该指标主要考核经营单位团险渠道的主管队伍发展情况。
团队主管是指接受基本法考核的拓展组经理、拓展部经理、拓展区经理。

职场建设
考核经营单位职场建设情况，包括职场硬件建设和职场布置，根据省分公司《2015年团险渠道“三基”建设方案》（**人险苏办发【2015】114号）制定考核细则，以半年为周期进行评价。
工作品质考核
针对经营单位在日常工作中的表报管理、会议经营、风险防范、单证管理、信息报送等制定考核细则，按月进行考核打分，年终给予定性评价。
耐心
野心
和蔼
自发
热心
机警
想象
自信
自我
适应
社交
业绩
拓展