“可控式增员”流程八部曲
第一步：熟悉“九九归一表”
第二步：根据“九九归一表”填写“财富30表”
第三部：根据“财富30表”拜访填写“职业能力测验表”
第四步：每天向组训缴纳“职业能力测验表”（注明是否需邀约）
第五步：在职场填写“性向测试表”、 “新员登记表”
第六步：带增员对象到音像室观看形象宣传片，等待面面试
第七步：凭职业能力测验表、性向测试表、新员登记表面试
第八步：代资考报名并缴费完善手续、参训。
增员使用的工具
1、九九归一表
2、财富30表
3、性向测试表话术
4、性向测验表
5、职业能力测试表
6、新员登记表
可控式增员需要准备的工具
1、门牌
等待室、面试室、财务室
2、
注意事项
增员人与新人一起，面试时门口等待。
三张表格认真填写，资料完整，尤其是生日（阳历）
注意着装与职场卫生（统一大扫除）。
缴费时由增员人一起，如果新人未带钱，增员人可以借钱，但必须由新人本人亲自去交。
提前与面试官沟通新人的重点资料。
经理/主管一定陪同送学习卡。（顺便买点小水果）
整个流程全程陪同。

7月份工作布达
6月工作思考
业务冲刺时，各位领导的位置在哪儿？存在比差心理，而不是积极向上的态度，现在把合适的人放在合适的位置上
有的领导为了个别主管考核，默认上假人，影响中支转正率，每少达成分公司要求的转正率一个百分点，中支总、分管**总乐捐1万元。

工作安排
7月份是总公司的统一执行
7月份没有推动方案
财富C将不会再次销售
7月份是二次创业，人力培增的好机会
7月1日-7月2日全市主管大轮训，要求：
1）主管必须参会
2）组织发展启动

工作安排
7月3日年中会：
表彰（季度精英、半年长青）
幸运大抽奖
增员启动
景点旅游

工作安排
按总、分公司要求，三级机构成立组织发展部，四级机构指定组织发展专员。
本次主管培训，为所有主管配备了与内勤一样的胸牌，要求每日配戴，包括召开主管会议。
4-6月份新人转正率