基层
6
团体业务部
基本
7
销售队伍建设五大板块
销售队伍建设主要抓手
团体业务部
基本
8
1.8%
团体业务部
基本
9
新增标准人力：12个月以内新人达到标准人力的数量。

例：
2015年一季度新增标准人力是指2014年4月1日后入司的新人达到标准人力的数量。

提示：
1、关注新人。一季度是业务高峰期，也是此项指标拿分的好时机；

2、要有增员。一季度入司的新人，对全年作用最大。
团体业务部
基础
10
一块场地（职场）

两个模式（职场运作/主管工作）
三大功能（业务/队伍/服务）
四项工作（业务/增员/训练/追踪）
渠道经营与管理的四项内容
 
团体业务部
一块场地
11
目标：有职场/有设备/有氛围
团体业务部
一块场地
12
主题：做时代团队     圆创业梦想
基本法的考核指标
职场“四标”考核指标
团体业务部
两个模式—职场运作模式
13
五早两会
早会/分析会/主管例会
211
两表
个人拓展计划表
主管拓展计划表
一周一小练
一月一大训
团体业务部
两个模式--主管工作模式
14
周经营为核心
团体业务部
三大功能
15
职场三人组
（业务/队伍/服务）

团体业务部
四项工作
16
周经营为核心
团体业务部
汇总
17
团体业务部
“三基”内容
18
渠道建设
经营管理
销售队伍

“三基”的推进与落实
19
评比细则将会以方案形式下发。
感谢聆听！