如何对新人绩效辅导绩效辅导意义Part 01绩效辅导的意义绩效辅导是团队管理的关键，主管可以通过有效的绩效辅导，帮助新人提升绩效、达成各阶段目标，并且可以掌握新人的活动状况及成长进度，并找出他们的成长需求，进一步提供具体的培训指导内容，改善绩效，从而打造“三高”团队。绩效辅导解决的三大问题从业意愿协助新人制定收入目标，进而制定工作计划工作标准目标制定了解新人从业意愿，判断新人状态明确新人工作标准，树立新人良好的工作习惯

Part 02绩效辅导流程绩效辅导的流程工作日志月度行事历计划100第一步工作检视第三步目标订立第四步制定工作计划根据计算结果将月度收入目标进行分解，确定下月行事历根据前三步并结合个人情况，完成工作计划的制定年度开支表年度工作计划表第二步填写表格第一步：工作检视工作日志月度行事历计划100主管必须检视的三大内容第一步：工作检视检视上期工作日志的执行情况检视每日工作日志的填写销售档案的记录检视1工作日志第一步：工作检视检视上期行事历的执行情况检视客户拜访、出勤和参加会议等情况检视2月度行事历第一步：工作检视检视计划100的名单充足量上门拜访的客户电话约访的客户检视3《计划100》第二步：填写表格指导新人填写【年度开支表】介绍表中统计费用项目明确年度开支及收入计算方法年度开支表第二步：

填写表格指导新人填写【年度工作计划表】介绍表中专有名词明确工作目标制定方法年度工作计划表第三步：目标订立计算各项开支：固定费用、生活费用、业务开支、其他杂项根据生活开支，明确年度、月度收入目标根据第二步填表结果——第四步：制定工作计划利用年度收支表、工作计划表、计划100、工作日志等工具帮助新人进行客户整理，制定行动计划，明确业绩、增员目标新人绩效辅导的注意事项频次：每2周一次平台：公司二早约定场合：环境适宜时机：每周周末Part 03现场模拟演练主页标题演练两人一组演练新人绩效辅导沟通逻辑演练时间：20分钟角色分配：两人一组，一人扮主管，另一人扮演组员祝您走向成功Part 02

是那么如意，有时候意外和疾病也会无声无息的降临。一旦这两种情况发生，我们的绳索一旦中断，收入中断，这辆幸福小车是往上走，还是往下滑？所以，这时候这份保险虽然不能保证意外不会发生，但却能在我们意外发生的时候，保证我们的生活不变。