十字路口—主管的职责与定位学员在本单元结束后将会学习到：清晰主管的角色与定位检视现状，明确下一步发展目标了解成长路径（管理快车道课程）十字路口（主管的职责与定位）我的愿景与使命管理快车道1我的愿景与使命重温初始之心我为什么从事寿险事业?我为什么加入**？说说您的想法？我的使命与愿景您希望在**实现什么使命（Mission）？您在寿险行业有什么愿景（Vision）？

1、请在梦想板上画下自己的使命与愿景-3分钟2、三人一组分享自己的使命与愿景-5分钟3、选代表和全班分享-5分钟4、请大家课后把自己的梦想贴到“愿望树”上梦想板十字路口（主管的职责与定位）一个人独自在沙漠中探险，他只有找到绿洲，才能生存下来。他带着充足的——饮水、食物、帐篷、地图、指南针遗憾的是最终他还是没能活着走出去。请问最主要的原因是什么？沙漠求生十字路口清晰的定位：我现在哪里？明确的目标：我要去向哪里？扫清障碍：目前的困惑与挑战有哪些？1、请思考以上问题，写下自己的答案-3分钟2、三人一组在小组内分享-5分钟3、选代表和全班分享-10分钟4、导师反馈-5分钟5、课后每组将困惑与挑战整理一张海报贴到墙上做组织发展的价值何在？团队管理者的职责有哪些？怎样才能做好团队管理者？业务主管的职责与定位为什么要做组织发展？做组织发展，我们将收获什么？1、小组内讨论-5分钟2、小组代表分享-5分钟3、导师反馈-5分钟小组讨论：个人和团队每家门店每年盈利5万“加盟店”每年新加盟2个门店不计盈利增长自开门店加盟店第一年5万5万第二年5万15万第三年5万25万第四年 5万 35万第五年5万45万……?个人和团队我们都生活在一个生态系统中，需要其他伙伴帮助，也需要去帮助别人，一个独行侠的身份在世界上立足是很难长久的。

个人和团队单打独斗自生自灭缺少分享缺少传承能力独具合力而战有难同当相互借力共同分享1+1大于2个人、组织能力兼备团队的成立和壮大靠的是持续不断的人才引荐和培育！收入的来源从单一个人，转变为销售佣金 + 管理津贴主管是寿险行业中靠团队合力来成就事业的！发展团队对寿险事业大有帮助！成就和使命：让更多有志之士加入保险行业，帮助更多的家庭解决风险保障问题获得事业成功管理能力提升：增员、培养、辅导、绩效管理等做组织发展的价值做组织发展的价值何在？团队管理者的职责有哪些？

怎样才能做好团队管理者？业务主管的职责与定位讲授向导及关键解说词：时间：2分钟目的：过渡到下一个问题操作要点：前边一节我们讲了组织发展的价值，也就是为什么要做组织发展，这一节我们介绍团队管理者的职责教具准备：团队管理者的职责有哪些？作为组经理，我们的职责有哪些？1、小组内讨论-5分钟2、小组代表分享-5分钟3、导师反馈-5分钟小组讨论：讲授向导及关键解说词：时间：15分钟目的：通过讨论清晰团队管理者的职责操作要点：大家都是营业部经理，虽然晋升的时间有早晚，各位了解营业部经理的工作职责吗？哪些是我们要做的？小组讨论5分钟，反馈5分钟，导师做总结。