寿险改革的时代背景，中国保险的巅峰时代，长期主义才能赢得寿险的未来，行业转型分析（一）看得懂过去，才能看见未来，从短期看由于开门红+停售导致客户短期被集中消耗，客养、主拓需要时间，疫情真正冲击的并不是中产财富和收入，而是中产对未来预期增加了更多变数，意味着中产有一个预期恢复的过程。普惠型保险的加速出台使得低端客户的业务员收入受到严重挤压。行业转型分析（二）从中期看——重短期轻长期，重规模轻质量。

2014年的325万资考代理人，2015年取消资格考试，引爆代理人增长300%，低门槛的代理人只能应对低门槛的目标市场（收入增长被快速拉低），专业能力由于学养背景造成提升空间有限，无法通过培训跃迁目标市场层级，各公司为了抢占这波人力爆发红利，出台大量增员方案，提高新人补贴，增员套利，福类产品继续率持续下降，终于难以为继，人力出现增长拐点为必然，行业转型分析（三），从长期看——绝对利好中国寿险发展长期滞后于经济发展，中国寿险发展长期滞后于社会保障需求。

根本问题是行业从业人员的整体素质、专业能力长期低水平重复，形成了低门槛和高职业标准始终无法协调，可以预期——职业门槛一定抬高（监管要求代理人合格率小于50，经纪人小于20）——分类考试一定实施（1年内新人完成健康，年金，终寿认证，2年内完成理财，证券基础资格认证），寿险改革的时代背景巅峰时代寿险未来行业转型分析（四），从未来十年、二十年回望今天行业必须进行专业、品质转型，——才能获得真正健康、持续的发展——才能担当起社会保障重构、社会稳定安全的责任，——才能实现全球第一保险大国、强国的超越行业转型分析，从业规模估算中国中产在未来十年乐观估计可达6~8亿（目前4亿）再按可保人口估算，约在5亿可保中产，从规模按100：1计算500万是饱和数，改革的市场目标一定是打造与这个群体匹配的专业、诚信、品质的代理人，重塑职业信念。

多年来行业培养了缺乏灵魂的卓越，真正击垮队伍的从来不是市场，技术，产品而是职业的精神和职业的信念，失去职业灵魂的职业群体---没有未来什么是有温度的保险，北大方正的高端医疗+**的数字科技，智能医生，线上，线下---全方位+全生命周期大健康管理实现预测，预防，预警+准确，精细，高速智能化服务，通过高水准的服务，降低风险发生概率，降低理赔，提升客户健康水平。通过科技构建全球一流的健康管理平台真正实现双赢！

通过高频，良性互动提升客户的认同，信赖和价值！什么是以客户为中心的服务平台，寿险改革的时代背景，中国保险的巅峰时代，长期主义才能赢得寿险的未来，最大的发展空间——香港与上海（2019）香港人口600万，外来人口100万，新单保费1712亿（GDP2.48万亿）上海人口2400万，外来人口500万新单保费94.6亿（GDP3.8万亿），上海新单保费是香港1/17，人均保费更是无法比拟，真正考验社会开放和健康的指标不是向上流动的速度，而是向下流动的速度，强化保障，资产大规模避险数据背后的真相。

是代理人队伍的结构决定的对保险应当充满敬畏，而不是成见最好的人才市场：上海对比台湾保险市场，中国寿险业发展前景广阔人均GDP（万美元）注：数据源自国民经济与社会发展统计公报、上海／台湾统计局、上海／中国保险年鉴；台湾常住人口、新单保费为18年数据，其他均为19年数据，中国家庭的风险评估—最大的风险敞口瑞再《中国死亡风险缺口分析》---60万亿元世行对中国未来养老缺口。