演绎创说会每个环节，现场展示每个环节行销辅助品，针对非正常出勤人员推票方式——单独邀约到公司，由营业部经理面谈，主管带着面谈行销辅助品进行家访面谈，总计面谈80人，实现55人购买套票（10张/套）,合计550张——出勤人员45人购票(450张)，非正常出勤人员10人购票(100张)，大早会(营服本部举办)——训练逻辑，每天早上朗读邀约逻辑，并且两两一组，互换角色相互演练，做到逻辑熟记，邀约自然，二早(营业部举办)——列名单、现场电话邀约，高级经理再次帮助队员讲解名单筛选原则，讲解不同职业痛点，指导大家列名单，主管带领队员进行电话邀约，邀约结束之后小组总结事前准备——创说会邀约逻辑训练，张哥您好。

我是XX，您看疫情现在基本得到控制，但是很多企业都受到了疫情的影响，我们**开发区很多企业都受到了冲击，很多人的收入都受到了影响，作为央企，我们特别推出了一个5G经理人计划，会上给您介绍一下我们公司、行业目前发展和5G经理人项目，而且您只要听完会就可以领取一个客服节服务品，如果您还想再深入的了解一下我们公司，和我们的经理聊一聊还可以额外领取一个客服节服务品，公司一共给了我两个名额，我第一个想到就是您，您看今天下午有空还是今天晚上有空？附：创说会邀约逻辑备注：16事前准备——成立面试小组确定以小组形式面试内容:确定通过二对一的组团面试形式，利用15分钟充分沟通，融合三步性结构面谈，通过放大职业痛点。

吸引、对行业、公司进行包装，目的:明确工作标准;推动准增员参加岗前培训，面试小组的建立，提前一天群里接龙报名，报满继续报下一场，营造氛围同时推荐人需要把客户情况（年龄、职业）及电话以私信形式给到内勤内勤提前给重点准增员打电话确认参会，实际操作——创说会流程中的关键点（1/3）扫码签到，保障后续环节有序展开，按照客户到场的先后顺序扫码签到并领取号码，分为A、B、C、D四个号，以号段确定面试官和面试顺序创说会现场促成面试创说会结束后，推荐人当场促准增员进行现场面试，推荐人促成准增员面试逻辑老师讲的怎么样？您看太平作为一家央企，实力非常强大，而且这个行业收入没有上限，您可以跟我们经理再聊聊，而且还可以领取一份公司客服节回馈品，耽误不了几分钟，走吧！备注：20小组按角色分工面试严格面试15分钟——确保质量，当场递送新人参训通知书——再次促成。

实际操作——创说会流程中的关键点（2/3），面试结束后推荐人跟进询问面试情况同意参训：叮嘱岗前培训时间、地点、学习用品、职业装，不同意参训：表示遗憾，下次有机会再来，之后询问面试官情况，后续再做追踪，行销辅助品发放，中支及营服负责人激发外勤主管增员意愿是关键，套票推动和行销辅助品的精准选择,保障23场高频创说会持续召开，下一步完善重点虽然是高频小场活动，仍然有部分准增员面试等待时间较长（最长等待时间将近1小时），因此需训练更多合格面试官，组建多个面试小组，10月增员行销辅助品的选择更具吸引力，增员意愿100%+高频创说会=人力倍增器!!！