骑士文化分解骑士会员、骑士俱乐部、 骑士高峰会、骑士部组 千人企业家高质人力分解未来领袖、优质聘才 快速晋升、专项培养、聚焦，就是一种选择，一种取舍，聚焦的前提和基本假设是：组织的资源是有限的，我们无法实现所有的目标与要求。所以，我们需 要做抉择，如何才能实现资源最大化利用，聚焦的目的在与承诺。承诺，即投入足够的精力，确保目标实现。  OKR的聚焦，体现在：O（什么是优先的？）+KRs（对于目标，什么是最关键的？）目标，就是在一系列待办的事情中，回答什么是最优先的。关键结果，就是对于目标的完成，什么策略或措施是最关键的？

哪些数据是最关键的？什么是关键结果？是目标责任者基于特定情景下如何完成目标的策略思考，依赖于其专业经验的专业判断。提示：OKR不是日常工作的反映，它是需要投入更多精力的事项  OKR不是待办事项的清单，它是基于目标严谨思考的选择，目标的组合形式，目标=动词+名词，优化销售系统，目标=动词+形容词+名词，打造旗舰产品，目标=副词+动词+名词，大幅提升公司品牌影响力，目标=What（动词+名词）+Why（动词+名词），变革绩效管理，激活组织活力，好的目标特征第一，目标一般为定性描述，用文字而非数字，第二，明确行动方向。目标应该以动词开始，指明行动方向。不要使用“协助”、“帮助”、“参 与”、“支持”等责任不明确的动词。

第三，责任范围是可控的，对于责任者理来说，其对目标实现有很大影响，至少能达到70%的程度，第四，在对应周期内是可以完成的，第五，要鼓舞人心，目标富有挑战性，不是增量目标，第六，精简。使目标更像是个大标题，或者一个口号，通常不超过20个字，小组人力增加40%客户增加一倍XX产品FYC达到10000拿下XX机构2020年晋升第一人！改变客户对XX产品的看法 提高客户服务水平，目标制定的方式，备注：12OKR当前的状态，目标：成为晋升营内首位晋升标杆 关键结果：每月至少招募上岗2人 关键结果：推动2位属员晋升AIM，关键结果：四季度首月完成季度任务60% 关键结果：直辖组达成骑士组，状态指标确保团队目标整体趋同 拜访量的积累。

本周关注的任务，P1.完成4位候选人一面 P2.完成2位PIC的晋升面谈，P3.业务拜访每天3访，增员拜访每天1访  P4.随时检视团队进度，未来三周的计划，业务进度整体前置追踪，检视属员每日拜访差距，COP和产说会准备与执行，本月上岗1人，团队上岗2人，优先级，OKR当前的状态，关键结果： 关键结果： 关键结果： 关键结果：状态指标，本周关注的任务，未来三周的计划。