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企业家成长之路晋升的意义价值路径方法36页.pptx

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  • 更新时间:2020-08-14
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迈上巅峰,晋升处经理条件:1、任资深组经理满3个月;2、个人最近3个月累计fyc达到2Q;3、直辖组有效人力达5人;4、个人最近3个月综合持续率达到85%;5、直辖处最近3个月累计FYC达12Q;6、培育组经理4人,其中直接培育组经理至少3人;7、拟组建区团队有效人力达到24人;8、通过晋升区域总监综合测评和结训考试。备注:23不断育成新的主管,才能在团队中树立晋升发展的文化,保持团队活力和张力,没有育成、没有晋升,团队必然萎缩;育成架构的数量越多。

团队更加稳定;育成架构的数量越多,团队扩张的支点越多,才能实现裂变式快速发展。“1+9培育组”难不难?误解一:“1+9 ”不是一个人培育9个组,而是拟组建的团队人数达到9人,简单说就是创建一个人数为9的小团队,是和属员一起搭建。误解二:“1+9”是个长期过程,不同的人达成的时间不一样。但是找准方法,利用以新增新,嵌入领show迭代成长,植入创业理念,可加速达标时间。误解三:“1+9” 不是项目,而是观念,必须融进团队血液,成为团队文化的核心之一。

误解四:“1+9”不是理想值,是标准值,全省有许多成功案例。晋升路径——新增,精准增员,清晰画像,年龄:22-40岁优质年轻人像1:亲二代:直系血亲,旁系血亲,能够传承的具有血缘关系的亲人(真正实现家族企业传承)。邀约逻辑:将我的客户资源,将我毕生的团队交接给你,但是你只有足够的能力,有足够的发展激情才能实现传承。当然我会尽我最大的努力帮助你,但是你要帮忙我们的团队快速成长。画像2:客二代:优质年轻客户,或者符合年龄条件的客户直系血亲(感情好,认同感强)。邀约逻辑:你的孩子进入我的团队。

我会尽全力帮助他,把我十年的展业经验、沟通技巧传承给他,没有比保险公司更锻炼人的地方,同时他在这个行业有所沉淀,可以帮助你打理你家庭的保单,还可以让他在我们行业无压力创业,实现自己的梦想。画像3:官二代:以招团队总经理/创业角色为邀约逻辑在人才市场、网络招聘等增员渠道进行招聘,吸引市场上优质的增员群体。(招聘优质经理人) 邀约逻辑:招聘团队职业管理人,给予团队管理的权限,以创业者的角度进行培养,沟通。将种子计划、领show计划进行梳理。

备注:30(1)科学的思维方式战略性思维、系统性思维、创造性思维(2)良好的心理品质自知、自信、胆识、意志3)健全的知识结构金融学、管理学、心理学(4)优秀的思想品德合规经营、诚信立业、奉献精神31企业家应具备的四大特质企业家应该以事业为重,应该有为事业艰苦奋斗,勤俭节约的精神。应具备开放的心态和与时俱进的创新精神.应具备社会责任感和历史责任感,一个现代化的企业应当具有社会责任感。32代企业家精神备注:32屹立百年,仍旧辉煌,德国西门子股份公司,创立于1847年,是全球电子电气工程领域的领先企业。

回顾三年总监成长,1032天的晚上工作到11点后回家,731天的晚上工作到12点后回家,187场创业说明会,159场产品说明会,36天全天的休息,22次的逛街购物20次的全国分享9天的时间单独陪父母1次的独自旅游0次的停下追逐梦想的脚步,2012.12.24,TPA上代码的第一天,到2016.2.1为止合计1133天,向优秀学习 向未来迸发走向**企业家,迈上人生巅峰!


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