管理力定义：在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件在以最小的成本，办成所需要的事，提高整个团体办事效率的能力。德鲁克：能将一个人的愿景提升到更高的目标、能将一个人的业绩提升到更高的标准、能使一个人的能超越自我极限获得更大成就的能力就是管理力也是领导力。在美国有一对孪生兄弟，这对孪生兄弟出生在一个贫穷的家庭，他们的母亲是个酒鬼，父亲是个赌徒，而且脾气非常暴躁，母亲在喝了就后也往往情绪很难控制。他们的家庭非常的糟糕，后来这两个孪生兄弟走了不一样的道路。弟弟无恶不作，锒铛入狱，在监狱里有记者采访弟弟，问他为什么会走上今天的道路，弟弟说：“因为我的家庭，因为我的父母”。这位记者又去采访哥哥，这时哥哥已经成为一个很成功的企业家，而且还竞选上了议员。记者问他为什么会有这么大的成就，哥哥说：“因为我的家庭，因为我的父母”。

别人做了对不起你的事情怎么办？不抱怨别人，而是抱怨自己。因为当你批评自己的时候，你就不再愤怒了。有了挫折怎么办？磨难是一笔宝贵的财富；有了问题怎么办？把问题当成锻炼、成长的机会，学会享受解决问题的过程。别把自己看的太重，有一只骆驼从沙漠一端，辛辛苦苦走到另一端，他很辛苦，没想到一只苍蝇趴在骆驼的背上，一点力气不花。苍蝇飞过来奚落骆驼说：“骆驼你辛苦了，谢谢你把我驮过来，我走了，再见！”骆驼看了一眼苍蝇说：“你在我身上，我跟本不知道，你走了也没必要跟我打招呼，你根本就没有什么分量，别把自己看的太重！”不把自己看的太重，你就不会失重；不把自己看的太高，你就不会失落。用知足、感恩、务实的、谦卑的积极的、换位思考的心态面对每一天、每个人你就会拥有阳光心态，就会活得开心快乐！

五项原则，备注：设定目标时，要对目标进行分析，分析你的起始点。了解1、我究竟有什么才干和天赋；2、我的主要优势是什么？；3、我最明显的劣势和缺点是什么？我曾经有过的成功纪录是？；4、当今的环境和形势对我有什么机遇？5、谁能帮助我，我要与什么样的人来往？；5、我要与谁协作？6、我的知识和技能是否能跟上公司发展的步伐？

实现目标四大法则，如果把目标写下来，就能完成目标的95%，而不写只能完成25%，有效达成目标的做法是将目标分成短期、中期、长期，然后分阶段完成，设定目标的关键是公司达成的基础上再加上一点需要付出努力的难度，你可以修正目标，但决不能放弃目标，用心祈望，唤醒潜能，定会达成，目标管理认知，是上级与下级共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标的进展情况，而奖励则是根据目标的完成情况来确定。

时间管理的能力决定了你的竞争力和生活品质，一个时间管理优秀的人比一个时间管理糟糕的人工作效率高10倍以上，同一个人，时间管理优秀时比时间管理糟糕时工作效率高10倍以上，一个时间管理理念优秀的团队比时间管理理念糟糕的团队工作效率高10倍以上，所谓时间管理，就是只用最短的时间或在预定的时间里，把正确的事情做好，清晨，**信誓旦旦：一上班就着手草拟明年的部门预算。他九点整点走进办公室，打开电脑准备工作，QQ上跳出的新闻题目很吸引人，随手点进去看了一下，国内外发生了很多事情，身为主管怎能不关心时事，会被别人说OUT的，这一浏览不知不觉花了三十分钟。未遵守原订计划，**丝毫不感到后悔，反而得意地伸了伸懒腰，稍作休息。