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强行拽来，给人买了资料、报上名，甚至替人交上岗押金——一切包办！认为“生米做成熟饭”了，不怕你不就范！岂知，人家人是来了、心却没来，碍于情面不得不暂时屈就，却整日心不在焉，怎能做好保险？又怎能为你带来增员利益？增员好比谈...
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寿险营销工作的定位是“体力劳动者”还是“专业工作者”？“体力劳动者”和“专业工作者”的判断标准是什么？把那些干活的时候就是基本靠体力去干，一点儿脑筋都不用动的人，叫体力劳动者备注：4什么是专业工作者？把那些在干活的时候，...
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员工挡案，病人档案，学校的校友通讯录等，高层人士，成功人士，家属及他们推荐的人等，行业优势20点：1.保险行业高速发展，潜力无限大，需要更多的人去从事，现在加入前景无限。2.保险行业免巨额创业资金，低风险、高回报，简简单...
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增员可以激发个人和团队成员的斗志。据统计，每年40%新业绩来自于新人，如果没有新观念和持续力，老人的表现就乏善可陈。所以你要为团队注入活力！增员如同盖房子：原来你的寿险生涯就是不断地建房子然后出租，育成出去的小组就象你租...
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能用心去感受的到，氛围是团队发展的催化剂，是伙伴们拜访的兴奋剂，会让伙伴们产生家的感觉，产生干劲的源泉，没有氛围，直接影响生产力。氛围除了主管调动外，还需要补充新鲜血液，以新促老，从下往上倒逼，如果没有新增，团队会成为一...
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由无数条涓涓细流汇聚万里成。组织成员为我们带来业绩、智慧、氛围。他们就是江河的许多支流与源泉，2.增员即是增缘由于在增员的同时结交了更多的朋友，更因为我们为经营伙伴提供了加入寿险行业的创业机会，并不断地尽力帮助他们成功，...
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可贵的就是你有多大抱负就可做多少事，你有多少智慧与能力就可创造多大空间。身为新时代的保险人，不必墨守成规增员的途径干门百途，功效也可以自己掌握，这是快乐且有意义的事业。5.自由自在备注：7心中有愿，念念不忘，悲愿行善，化...
查看详细内容1、二季度基本法考核预结果（根据一季度末考核预警数据及手工统计数据分析）；2、职场架构图绘制，分析团队现状（出勤、长举人力、新增人数）发掘亮点、查找不足，找出三季度准主管人选；3、结合支公司及全市优秀职场经理案例，对比分...
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第三步、约面谈，讲优势备注：21是我在选他，不是他在选我（事实上他也在选我），所以要把握主控权，不能让对方牵着走，而且要让他感觉到这一点。1.定位明确备注：221） 感情因素-寻求归属感不认可领导（关心不够、团队沟通不够...
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但如果团队不能壮大，迟迟增不到人，多数是因为没有找对方法。为此，我们特别采访了几位保险内部“人贩子”，来分享一些增员的宝贵经验，希望可以帮助大家。这个道理和做业绩一样。如果你想把每年20万的养老社区单销售出去，就不能去找...
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但实质上存在很多弊端。比较明显的就是只顾流程的规范化和标准化，而很少对增员对象进行详细的沟通和了解，从而掩盖了很多不知情的信息，导致增员上的麻烦。备注：8增员不要太盲目2.熟人增员要注意情感纠葛?尽管熟人 好办事，沟通容...
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天天盯，天天说，天天抓，着装不符合规范者，首次不允许进职场，二次直接记为缺勤，建立行为标准，团队是你的。出勤，就是团队长的事情，而不是公司的事情，有了管理，才有了威信。对收入负责，而不是对心情负责入司面谈，必须承诺天天出...
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过程本身就是一种收获。3.增强团队成员的信心，增强团队氛围寿险营销是与拒绝同行的职业，心理能力不强的业务员遭到拒绝会丧失自信，如果长期个拜访又会产生孤独感，时间长了便会脱落，不利于团队的健康发展。备注：44.补充团队人员...
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选拔优秀人员建立功能组，指导功能组制订工作计划和行事历，督导功能组按计划工作，功能组成员的激励，也可担任功能组组长制订工作计划，组织日常活动和召集会议协助组长完成功能组的各项活动协助功能小组完成活动，以及资料的归档高级经...
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在开门大战前智者的财富，有一次，电视台请一位商界奇才做节目，大家都希望他讲讲成功之道，但他只是淡淡一笑：还是出道题考考你们吧，— —某地发现了金矿，人们一窝蜂的涌去，然而一条大河挡住了必经之路，是你，会怎么办？有人说绕过...
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收入提升6.新模型 ：高质量晋升—提高晋升标准，推动官升一级，团队人数增加，收入增加，为次季度维持构建防护墙有助提高队伍留存推动三季度高质量晋升，为四季度“再升一级” ，以更高职级进入开门红做准备，以1+6晋组为核心标准...
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打造人力发展的永续新增系统，什么是人力发展系统人力发展系统是通过专业化、系统化的运作方式去建立高效的、可复制的人力生产体系，从对新人的招募，培训，转正，晋升等每个阶段细致化的运作，从而培养出优秀的新星力量，建立常态的人力...
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经常遇到，比如：.....按照课件内容举例...备注：29小思考：您是如何解决“不会说话”的问题的？备注：既然发现了问题所在，相信大家也都致力于解决这个问题，那么请大家思考一下，过往的过程中，大家是如何帮助新人解决家人不...
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常态新增晋升引领，常态增员是基础，决定队伍发展的速度、发展的张力。如何增、谁来增、增何人........是每位人力岗工作人员面临的困惑，这是工作中存在最大的问题，常态增员运作-观念导入对于增员来首要任务就是需要业务伙伴转...
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打造精兵强将营业组，寻找并培养最佳合伙人，精兵强将组基本形态，2个业务主任10个人力小组每月FYC2万元，主管年收入18万元，二季度主管轮训成果显著，数据来源：2020年7月21日人管预警系统，备注：新晋升主任数据中不含...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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