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你和您的团队需要为下一个90天努力。不可以再去看电影不可以再上网浏览很少家庭时间隔日增加工作量，努力为下一个重大活动建立事情一日用全职16小时来工作一日用兼职8小时来工作一个星期6天工作推迟放假告诉孩子：爸爸或妈妈需要工...
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我的经营方案－成长规划4、技能提升我目前工作中欠缺的是： ； 我将学习： ；公司培训： ； 个人进修： 。 我的经营方案－具体措施5、我将如何做到？25如何轻松做保险？ 2、保险最基本的投资是认真、热情、相应的知识...
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4.有很好的客户及增员市场,并且有良好的人脉基础,可以感受到你在朋友圈里被接受的程度很高.5.愿意挑战高目标并且有团队荣誉感!这五点是我这段时间和你共事中的感受.作为带你来保险行业的主管,我也把我感受到的你这段时间工作...
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1）计算全年总支出； 2）计算全年个人其他收入；3）计算自己全年所应赚取收入（首年佣金）：（1-2）及每月收入（1-2）/12；4）以平均佣金率30%、件均保费5000元为例，计算全年规模保费、应成交保单；5）根据10：...
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专业时时刻刻让大家知道我是谁让高端客户看到我的形与魂-专业精神和专业价值21主顾开拓-客户选择意愿/责任是核心要素！22风险控制理财规划财富管理主顾开拓-客户升级(1/2)专业升级与客户升级同步23目标客户主顾开拓-客户...
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早会训练巩固技能保持FNA职级创造签单机会磨练签单技能导师可结合自身经历分享出勤意义89我们公司有严格的差勤制度哦！ FNA新人在享受FNA训练津贴期间任一月有下列情况之一者，当月起取消FNA训练津贴，改为发放NA训练...
查看详细内容月达成情况：个人收入：；个人FYC：；直辖组FYC：，直辖组有效人力：人。直辖处FYC：，直辖处有效人力：人。本月我的目标：个人收入：；个人FYC：；直辖组FYC：；直辖组有效人力：人；直辖处FYC：；直辖处有效人力：人...
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3、文化引领 丰厚底蕴 加强绩优文化建设，打造一支懂感恩、知荣辱、肯学习、能奋战的高效团队。一支没有文化内涵的团队生命是不长久的，也是没有长久战斗力的，成立支公司的绩优文化俱乐部，增强团队凝聚力，让全体营销员在快乐中营销...
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2、主持训练的优势 在中支就开始主持一些大型会议，在营业区更是让自己的主持能力得到进一步加强，2010年的内外勤年夜晚会、2011年内外勤年夜晚会、2013年开门红启动大会，都取得了不错的效果。 在营业区队伍渴求的是实战...
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①支公司配齐配强人力发展岗兼培训工作人员，逐步从 组训部奋力出来成立“人力拓展·培训部”，直属经理室 管理，加大人力物力的投入，规划落实XXXX队伍的重建； ②成立新人独立职场，由个险部统一管理，实行新老团 队隔离式管...
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月总访客户量＝日平均拜访量×本月天数愿谈保险的客户数量＝月总访客户量×50%提供保险计划书的客户量＝愿谈保险客户量×35%成交的保单件数＝提供保险计划书的客户量×35%成交的保费金额＝成交保单件数×6000元月佣金收入＝...
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2次销售面访1次个别辅导1次电话回访或陪访1个增员面谈主管系列的2111主管每日工作记录一个月一本月经营、周单元团队周拜访计划汇总配合组员《活动日志》中的周拜访计划表自己本周的拜访计划表，使用方式同《活动日志》每日工作情...
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关键做法一、坚持日常辅导2、老伙伴——分享典型案例 每月第一个周会，必安排一个业绩优秀、且活动管理做得好的伙伴上台分享，介绍为什么坚持活动量、怎样记录工作日志、如何整理客户档案等，以榜样的力量，推动活动管理工作。关键做法...
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业务员向主任汇报当日访量、新增准主顾卡数量当日主管会前会：主任汇报营业组昨日访量、新增准主顾卡数量当日敬业时间：主任向部经理报送昨日经营情况，部经理统计1、每周一下午：营业部周评鉴会前会（盘点上周经营情况，涵盖访量、新增...
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第一时间整理名单避免收集名单的浪费，更是整理名单资料的最佳记忆时段！第一时间的整理和跟进第一时间的整理： 在拜访结束后或当晚见完客户，回到家里做资料整理时，把客户按行业、年龄段或按与转介绍人的亲密程度来进行分类，并安排...
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逼自己寿险行销的真谛行动大于销售没有拜访量的寿险行销是沙漠上建大厦是豆腐渣工程没有拜访、没有准客户，一切辅导和训练都是徒劳的如何做好自我管理出勤——氛围营造、意愿调动 督促——每天做好工作计划 准备——早会后进行五个有效...
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我是如何做的1.列名单：借助微信群，按照客户来源（ 如：老客户，亲戚朋友，原来生意市场的朋友，舞蹈班的学员，商会朋友等）列出了200多位准客户名单。2.广而告之：针对不同的客户群，编辑不一样的信息，定期发布产品预售的相关...
查看详细内容l早上八点半以后迟到的人员需在当天九点钟到登记人员处进行补登记，否则乐捐五元每次。l请病假、事假、或者公假人员应如实告知工作人员，以免发生混乱。l日程手册必须填写完整和详细，先天晚上必须填写好第二天的拜访计划，实际拜访情...
查看详细内容53.5营业部经理活动管理流程3.5.1每日检查各业务主任的工作日志、百分卡等活动工具，掌握各业务主任每日工作安排和工作进度；3.5.2每周举行一次业务主任例会，根据各营业组三卡一表一志填写情况和分数统计、整理汇总本周各...
查看详细内容关于营销主管批改工作日志的要求通知为了进一步夯实队伍基础管理，增强业务主管自主经营的意识，促进业务主管重视基础管理，尽到管理职责。要求各级业务主管及业务员按照基本法第四十三条：业务员应在每日工作结束前制定次日的拜访计划，...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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