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骗人的东西不可能从西方骗到东方长骗不衰,不可能让一个国家发文件促进骗子行业的发展,不可能让一个发生风险的人获得几十倍甚至上百倍的赔偿。强化认同——保单检视步骤2:电话约访,确定见面提醒时间,确认客户不爽约，告知拜访事项流...
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一呼百应“主持”是日常活动（早会、产说会、创业说明会、老客户活动日等）必不可少的环节，通常由灵活、经验丰富的讲师担当，在整场活动中起到非常重要的作用：1、调动活动氛围，提高会员参与度；2、铺垫活动基调，保证活动节奏；3、...
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目标：了解组训的定义与角色；明确组训的工作职责、职涯规划与肩负的使命和必须具备的精神收获：正确把握组训在公司经营管理中的角色与定位，明确组训的具体工作职责与今后发展方向，肩负起未来公司发展的使命，推动公司发展，同时本人与...
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主持技巧，寿险工作中的主持需要主持的场合：主持人应具备的能力，深厚的文化底蕴良好的语言表达能力，主持人应具备的能力，2.5.2（3）深厚的文化底蕴“腹有诗书气自华”一天一篇文章 、一周一本杂志、一月一本书出口成章，备注：...
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你的好感。互动：要多设计几个参与性和趣味性较强的小游戏，比如有 奖问答，银行卡尾号抽奖，等等。这样也可以迅速地让客户有参 与感，更好的完成沙龙的讲授。概念引入：要熟练地掌握课件的内容，在概念引入过程当中， 要注重与客户的...
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演员请就位，网点沙龙讲师实务，幽默的化解气氛的尴尬， 开一个小玩笑，整理思路，可在沙龙开始前礼 貌地说明多与玩手机的客户 互动肯定该名客户的看法， 减少与该名客户的互 动，必要时眼神通知业务 伙伴或理财经理将客 户带离，...
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备注：?时间分配：2分钟在整个授课过程中，还要把握好时间点，不要超时，同时要把大部分的时间放在重点讲授的内容上，时间充裕的前提下，可以增加学员提问，现场答疑解惑，来提高学习效果。备注：43准备板擦和不同颜色的白板笔；使用...
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指标背后的问题，人均FYC —— 寿险行业的人均收入一般规律是当地人均收入的 2-3倍,若小于二倍则行业吸引力不足，难以增员，大于二倍则士气较高，增员意愿强。低4、方案及活动支持根据机构情况，实施有效的增员方案公司定期安...
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最好全员参与，不要只提问个别学员。- 激励或要求学员有所行动，常用的方式：祝福性语句、名人名言、故事、行动鼓励性语句及布置训后作业。课前准备-备课三步曲，课中操作-授课前情绪调整38提前热身法提前热身法是指在授课前提前进...
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不一定自己能力有多强，只要善于放权，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力很强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的骨干员工，成不了优秀的领导人。其二、授权可以使领导...
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以后会形成习惯；2）打牙关，张开嘴让牙关完全打开，坚持一会，会感觉到酸疼，然后保持说话的时候后齿不闭合；3）挺软腭，感觉就像打哈欠一样，软腭完全被撑起来，并且要一直保持这个状态；4）松下巴，下巴要完全放松。出东门，过大桥...
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亮点创意虽然小，每次都有大不同。规章制度要执行，人性光辉暖人心。备注：文化墙、团队建设（班组委）、氛围营造、价值观海澜之家：每年逛两次海澜之家，每次都有新感觉。通关、训练、早会游戏都不一样。海尔6S工作法：每天的最后一名...
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1、心态变化备注：122、独立思考和创新性对每项静态工作都做好全面计划，多去思考并结合组训班所学有序地协助营服经理进行组织训练；对各种动态工作及时研究和思考，结合事态拿出有效解决方案。工作效率提高、轻松应对日常工作。备注...
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如何成为主管培训师，你是怎样成为主管的呢？你的培训老师是怎样的人？你想要迅速地从主管变成培训师吗？主管的概念:团队的主要管理人员主管的类型:1、保姆型:属员过于依赖，自身还得不到应有的尊重;2、裁判型:指手画脚，不能得到...
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总是用批评性口吻性向测试答案备注：10第四步——询问面试人对保险行业怎么看？目的：了解应试者对保险和行业的看法导入——面试官招聘岗位说明岗位要点：突出岗位前景面试官面试流程备注：11第一步话术：张大哥这是你获得人生梦想，...
查看详细内容1.（单选题） 哪一项不属于《中国保监会关于保险业支持实体经济发展的指导意见》中支持实体经济创新战略的要求？A、研究开展专利保险试点工作，分散科技企业创新风险B、推广首台（套）重大技术装备的保险风险补偿机制，会同财政部、...
查看详细内容1.(单选题)在金融市场的各类主体中,主要以资金供应者的身份参与金融市场的主体是( )。 A、企业 B、家庭 C、政府 D、金融机构 正确答案:B 2.(多选题)保监会《关于加陨人身保险收付费相关环节风险管理的通知》(保...
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持续做且变成工作习惯，对照你所做的一对一督导追踪，哪些方面还可以提升？时间：小组内研讨发表10分钟。选3-5组代表发表研讨备注：35课程大纲一、督导评估的重要性及内容二、一对一绩效评估规划面谈三、营业部活动量管理备注：3...
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一般来讲，普通员工的决策权为用人部门负责人，部门主管级及以上人员、特殊岗位人员（如技术、财务、法务等）由报请总经理审批后录用。当候选人在素质差不多时，重在考查应聘者的潜在工作能力和工作意愿。即把评价的注意力由“能做”转移...
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就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力很强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的骨干员工，成不了优秀的领导人。备注：31其二、授权可以使领导者分身有术，做更重要的事儿...
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