万一保险网,保险资料下载

您现在的位置是:万一网 > 经营管理 > 团队管理资料

分享做菁英个人铸菁英团队35页.pptx

  • 更新时间:2019-09-07
  • 资料大小:8.45MB
  • 资料性质:授权资料
  • 下载次数:9 次
详情请看会员类别或者付款方式
    
内容页右侧
资料部分文字内容:

QQ截图20190907214108.jpg

我眼中的菁英1/3菁英是保险从业人员的责任担当保险从业人员对于客户负责任的表现、展现大爱的体现,就是让客户拥有保障,这是最直接、根本、唯一的体现。月月菁英才能保证自己不脱离市场,才能时刻保持营销状态,才能将更多保障送给客户!我眼中的菁英2/3菁英是底线思维,是走向卓越代理人的起点3000C、2件标准对于代理人来说刚刚及格,是在寿险行业生存发展的最低标准。要想在寿险行业持续发展,底线就要坚持月月入围菁英。月月入围菁英是普通代理人走向绩优代理人的起点,是迈向高收入的开始。

我眼中的菁英3/3菁英是可持续发展的必由之路、内在要求主管必须要是菁英,主管菁英才能更好复制到团队,从绩优个人到打造绩优团队,让收入持续攀升。菁英主管是可行性分析报告,有利于树立管理权威,有利于以动带动,有利于追踪属员达成。月月菁英是走向更高层级的必由之路、内在要求。要想在行业持续发展,要走组织发展之路,要当经理。**伙伴听话照做,没过多久,晋升业务经理一级,团队合计11人。2018年8月大战,成功达成1+3菁英组。感受到菁英组织带来的收入提升,杨经理干劲十足,立下目标,要当高经,向师傅靠拢。功夫不负有心人,经过不懈努力,假设于2019年12月晋升为高级经理一级。

个人销售——个人持续菁英组织发展——菁英晋升推动作为高经想要高收入?存量人力——营业部主管菁英化增量人力——营业部新人菁英化营业部主管菁英化落地举措持续做好主顾开拓PAC:大量的拜访一定带来保单签收强化过程管理:工作日志、好习惯、活动量加强督导追踪:每月开单动作前置,及时进行菁英入围追踪提醒营业部新人菁英化落地举措管控新人选择:做好增员选材,增各类优质新人,师徒面谈到位,入司就提出菁英标准要求,持续推动星计划。做好培训辅导:通过二早、各类专项培训(训后有考试有总结),保证新人学会保险理念、产品讲解,掌握一套自己的销售逻辑。搭建活动平台:开展各类丰富多彩的活动,帮助新人伙伴蓄客、签单。

实现路径1/3出勤管控:部门底线出勤率30%,高质量的二早、积极向上的团队氛围吸引属员出勤辅导训练:二早加强产品条款、规则、理念等学习演练,平时遇到特定问题及时学习,及时培训列金名单:人人列举名单100,主要为C类客户、福禄嘉倍准客户、超e保准客户、药安心准客户实现路径2/3落实访量:要求属员坚持一日三访,每天二早检查工作日志,制定访量奖惩措施工具支持:购置300套的三伏贴、清凉水壶、**树等蓄客工具,支持超e保、百万行无忧成交,向C类客户转化实现路径3/3活动开展蓄客活动:坚定周单元经营节奏,周一销售超e保,进行有收入蓄客线上活动:8月计划召开不低于50场微产会,前端引流,预计参与客户1500人线下活动:每周四、周六固定召开2场室内手工、观影活动,月度8场,预计参与客户数400人督导追踪:每周主管会,由主管汇报菁英达成进度及达成规划,检视各小组菁英目标完成情况菁英是安身立命,菁英是最低标准。菁英个人是底线,菁英团队是目标。做菁英,好!做菁英团队,更好!8月业务目标:个人20件/12万,团队80件/50万8月菁英目标:底线菁英人力30人,冲刺50人晋升目标:2020年12月晋升区域总监


您为本资料打几分?评价可得2积分。积分有什么用?请看这里
总体评价:
 
内容质量:
 
美观度:
 
用 户 名:
 您还未登录登录后才能评论
评论内容:
完善左边的评价,这会帮到更多的用户,我为人人,人人为我!

已输入0个字,评价五个字以上方可成功提交。50字以上优质评价可额外得10分
以下是对"分享做菁英个人铸菁英团队35页.pptx"的评论
关于我们 | 广告合作 | 会员类别 | 积分制度 | 法律声明 | 常见问题 | 联系我们 | 付款方式

全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30  嘉兴轩越网络技术有限公司版权所有   法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师 
Copyright © 2008-2019 All Rights Reserved. 万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 增值电信业务经营许可证:浙B2-20160279

浙公网安备 33040202000163号