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合同招募法31页.pptx

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常规招聘工作中的障碍:1、收入是核心,不敢说、没底气:吸引不了高素质人才、增员约访成功率极低,打击了积极性。2、考核是关键,不敢说、不敢提要求,怕把人吓跑了:怕什么,就来什么。给后期育成、考核带来陷阱,导致大量脱落,使得增员工作进入恶性循环,再次打击了增员的积极性。如果这些问题都解决了呢?任何一份正常的工作都必然有要求、考核!1、达到中等水平;2、高于公务员平均收入;3、高于店长、厂长收入。心理预期三,能力:会干,1、高中及以上学历--具备基本理解能力;2、身体健康,25-40周岁—具备基本行为能力;3、没有不良记录、犯罪前科—具备基本交往能力;4、有想过好日子的想法—具备基本认知能力;5、能接受一天6个小时以上的工作—不是一个懒惰的人。只要你符合以上条件,你就一定行!

“合同”招募法解决的核心问题,1、收入吸引:让有能力的人感兴趣,解决来源问题;2、合同保证:让留下来的人干的放心,解决收入问题;3、事前筛选:有效避免精力、资源浪费,解决效率问题;4、目标明确:自我成长与追踪,解决成长问题;5、考核明确:有助于后期日常训练、育成,解决留存问题。这些问题都解决了,剩下就是你的问题!客服部经理岗位主要工作要求:1、甲方《管理办法》中处经理职级(含)以上人员的职责;2、入司上岗之日起,每个工作日面见客户不少于3人次;3、每周按照公司要求带客户参加公司或职场组织的客户活动不少于1人,每月不少于6人。4、每月实现短期意外险销售业绩不少于1000元,每月实现10年期及以上期交主险业绩不少于20000元。5、按时参加甲方组织的各类会议、培训及活动。6、在公司授权范围内每月有效招聘不少于1人。

公司支援及资源:1、考核合格后享有甲方《管理办法》中处理职级所有权利和利益;2、在乙方每月完成甲方所列工作职责的前提下,甲方承诺乙方每月委托报酬(税前)收入不少于6000元,不足部分由甲方在次月委托报酬中给予补足;3、乙方没有完成甲方所列工作职责的,则甲方按照现行收展员/营销员职级管理办法执行;4、公司每月向乙方有条件提供客户经营礼品费用补贴; 5、公司提供全程新人培训支持。岗位三:储备处/部经理,月基本收入:不低于10000元每月。应聘基本条件:1、年龄:30—40周岁;2、学历:大专及以上;3、户籍:不限;4、其它:(1)无不良记录;(2)原岗位月收入不少于6千元或年收入不少于7万。

储备处/部经理岗位主要工作要求:1、甲方《管理办法》中处经理职级(含)以上人员的职责;2、入司上岗之日起,每个工作日面见客户不少于3人次;3、每周按照公司要求带客户参加公司或职场组织的客户活动不少于1人,每月不少于6人。4、每月实现短期意外险销售业绩不少于1000元,每月实现10年期及以上期交主险业绩不少于30000元。5、按时参加甲方组织的各类会议、培训及活动。6、在公司授权范围内每月有效招聘不少于1人。

公司支援及资源:1、考核合格后享有甲方《管理办法》中处理职级所有权利和利益;2、在乙方每月完成甲方所列工作职责的前提下,甲方承诺乙方每月委托报酬(税前)收入不少于10000元,不足部分由甲方在次月委托报酬中给予补足;3、乙方没有完成甲方所列工作职责的,则甲方按照现行收展员/营销员职级管理办法执行;4、公司每月向乙方有条件提供客户经营礼品费用补贴;5、公司提供全程新人培训支持。


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