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平安优才计划介绍如何理解为什么需要34页.pptx

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好风凭借力,送我上青云,我们为什么需要优才,什么是优才计划,如何理解优才计划,越来越专业的市场需要更优秀的人去应对,越来越多的新兴事物需要更优秀的人去反应,越来越专业的管理手段需要更优秀的人去承接,越来越新颖的学习手段需要更优秀的人去吸收,优才的筛选标准,学习能力和独立思考能力,做销售成功的概率,优才专属培养体系,职岗班,转正班,专属优才沙龙,主管系列培训,优才高管培训,参加优创会的条件,把对的人送到优创会上才能发挥优创会该有的作用,①必须满足优才标准中年龄、学历、本地居住时间三个条件,②禁止带小孩进入会场,③参会准增员需衣着得体,④推荐人请场外等待。

优才的训练津贴,①优才的底线是钻石,②从钻石线往上,优才津贴是FNA津贴的1.5倍,专属职岗班——进班,PS:请至少面谈30分钟后再向新人发送专属班邀请函,专属职岗班——教室,专属职岗班——班务,专属职岗转班——课程,班务改动点:严格的出勤、着装要求,增加**标识合影活动,严格考试纪律,加大模拟考试难度,时时体现“我为人人,人人为我”,增加职前班结训环节,专属职岗转班——课程,主顾30名单填写,部课长或主任在3个月内辅导新人消化完30个名单,通关环节根据实际参训人数安排主管来做关主,预计每期每个营业区2名,专属职岗转班——导师,9号启动会后立即承接专属导师沙龙。

主管系列培训,在主管系列培训中植入增优导向,主管训练日中增加增优技能培训,优才沙龙,方向:Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ阶段全力推动金钻,Ⅳ阶段全力推动晋升,形式:沙盘游戏、讲授、社会实践、观影等,优才高管学院,培训方式:学期制、每学期9个月、共三个学期,培训内容:每季度一培训、一活动(高品质活动)、一会议,培养目标:三年晋升部课经理,过程跟进:专项群、跟进月度计划与行动、目标达成,上线时间:预计2020年1月,优才计划,优才准入标准,优创会,训练津贴,专属制式培训,优才高管学院,他是以一定标准作为准入条件,并配合丰厚训练津贴和全套专属培养体系的人才培养流程。

误区一:只要优才,不要普才,现阶段我们的保费成长任然需要依靠人力推动,不能让增优才成为不增员的借口,误区二:只用训练津贴做吸引,优才计划是以一定标准作为准入条件,并配合丰厚训练津贴和全套专属培养体系的人才培养流程。备注:他是一位根雕大师,我在参观他雕刻的作品时,不由好奇地问他:“你雕什么像什么,每件作品都栩栩如生,你是怎样做到的呢?”“恰恰相反,我不是雕什么像什么,而是像什么就雕什么。”根雕大师纠正说,“原材料像猴,我就把它雕成猴;原材料像虎,我就把它雕成虎,我只是做了一些顺势而为的事罢了。如果不顾原材料的原形和原貌,率性而为,想怎么雕就怎么雕,想雕什么就雕什么,那么雕出来的作品,必定是次品、残品和废品。”根雕大师的寥寥数语,让我悟到了根雕艺术的真谛。


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