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分享共赢增员法目标规律增员助理新人面谈分工合作14页.pptx

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我的“共赢”增员法备注:授课对象:具有一定销售经验的一年资新人营业部:**营业部入司时间:2015年6月入司现任职级:高级组经理19年二季度:晋升处经理18年三季度转型做组织发展,累计新增81人。我与太太(**)的寿险夫妻档18年 1月,我和**都是组经理,架构17人18年12月,我晋升高级组,**1+5晋升处,架构49人!自己的培育目标:60万的管理津贴!今年内新增100人,人均10万保费,30%佣金后按20%管理津贴寿险行业留存率:20%今年内新增100人,仅能留存20人,而这20人都培育为主管

想清楚,就行动1、组织发展全预算3万元做组织发展:增员助理增员渠道:网络+校园+微信2、增员助理学习**总监的增员助理法协议:和助理签订一份低成本但有效的协议。情感引领:入司培训2个月,给予充分财政自由,要钱给钱,助理拿到钱后自行进行公众号广告投放。唯一要求:每天必保1个日面试。增员助理:创说会接龙常客3、新人面谈所有入司新人,都需要学习招聘和面试方法,随后进行增员实践,都必须做好增员+举绩。转正后参加起飞培训。参加团队功能组学习。目标:1+10晋升4、分工合作不想干的事情坚决不干,给钱让别人来干:电话招聘想干的事情就做到最好,体验幸福感:新人面试+签单面谈5、主管培育能写:学会做方案,会规划组员晋升能讲:主管导师化,学会讲课


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