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我对组织发展认知双轮驱动增员举措目标23页.pptx

  • 更新时间:2019-08-06
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双轮驱动,借“基”晋升,分享内容,1.我对组织发展的认知,2.用好双轮驱动助力组织发展,3.我的增员举措,4.我的增员目标,我的团队现状,截至2019年7月,中达区总人力406人,高经及以上层级:8人,业经层级:43人,普通层级:355人,PPM培训的重要理念,组织发展,一切为了 收入,团队的绩效来源于持续的留人和育人,我对组织发展的认知,利用基本法推动组织发展,《基本法》一本组织发展的秘籍,导向1:做绩优,我已经是主管了,是不是可以不用做业绩了!当主管就更应该做业务!

导向2:增绩优,做直增,增绩优,增加管理收入 18.3万,导向3:大直辖,组人力升级带来收入升级,导向4:促晋升,分享内容,1.我对组织发展的认知,2.用好双轮驱动助力组织发展,3.我的增员举措,4.我的增员目标,我对双轮驱动的认知,建立标准,树立文化,养成习惯,工作更高效,结果容易把控,通过体系培养团队自主经营能力,7月上半月全力做增员,丰富多彩的增员活动,活动做起来 增员自然来,双轮驱动的好处,工作有节奏、有规划、有目标,匹配行动、忙而不乱、高效轻松,分享内容,1.我对组织发展的认知,2.用好双轮驱动助力组织发展,3.我的增员举措,4.我的增员目标,我的增员举措,通过举办家庭聚会的形式,吸引准增员加盟,家庭聚会的好处,容易操作,节省费用。

活动形式生活化,分享内容,1.我对组织发展的认知,2.用好双轮驱动助力组织发展,3.我的增员举措,4.我的增员目标,我的增员目标,个人目标,团队目标,团队上岗目标56人,个人上岗目标3人,主要感悟,团队长以身作则,直增直育利益最大化;增员并不难,关键加大增员访量,坚守增员流程,不是为了增而增,而是形成持续健康的人力发展模式;推动晋升依然是增员最强的动力,管理收入的提升才是基本法利益最大的核心导向。


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