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职场标准化建设主管精英培训之搭建团队育成功能组37页.pptx

  • 更新时间:2019-08-01
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  • 资料性质:免费资料
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资料部分文字内容:

育成功能组是为了落实支公司各项新人训练而搭建的平台,尤其是聚焦解决新人育留问题,通过主管、功能组、职场导师的协同运作,固化职场训练模式、促进新人有效留存。访量登记员的工作内容,访量登记员,1、提前发放特定拜访手势;2、检查新人的工作日志填写规范度,与合照一致;3、根据合影与工作日志统计新人的拜访量,每日在群内公布,让学员核对,对于当天未拜访的新人提醒辅导员进行后续跟进与沟通;4、不断在群内公布新人的拜访情况,实时播报,如有出单的要加大力度进行贺报。

周工作,1、周一汇总上周新人的访量情况,总结访量质量;2、周一早会,针对不同访量的新人进行表扬和鼓励;3、作出未来一周的访量目标规划,可以让学员列出目标;4、以小组为单位,设置访量最高小组奖项,营造你追我赶得氛围,月工作,1、统计当月访量情况、月平均拜访量,并且设置访量之星,对表现突出的新人进行表彰;2、对访量第一的小组进行表彰,氛围炒作、理念到位、访量定江山,出席统计员的工作内容,每月工作内容:1、统计每月的出勤情况及表格汇总,2、每月调取云助理参会情况与实际出勤情况是否一致。

每日工作内容:1、登记新人的签到、签退情况,2、登记未出勤人员,3、跟踪未出勤人员的情况,每周工作内容:1、统计上一周出勤人数、未出勤人数,2、通报未出勤人员名单,扬帆营奖励方案,1、奖励内容:扬帆营首月新人培训津贴、扬帆营次月新人培训津贴,2、奖励条件(3+1):在创业启航班中全勤参与12次集训、且规范填写工作日志(21天)、启航班话术通关全部合格。次月育成津贴还需达成:新人在入司60日内,直接推荐1名新人签约(以AMIS系统签约时间为准)。

奖励内容:扬帆营新人培训津贴=出席津贴+访量津贴,辅导员制度预宣导,为了能更好地追踪新人各项指标,协助育成岗开展新人培训工作,现制定扬帆营辅导员制度,具体内容如下:一、辅导员条件,入司满三个月,职级在业务主任及以上,积极正面向上,沟通能力强,能协助支公司育成功能组共同开展相关新人育成工作。当前系统职级是业务主任,且已经有一名增员的优先考虑。二、辅导员选拔,由各支公司育成功能组全体成员共同筛选,共同决定。三、辅导员工作模式及内容,支公司开展启航班时,每个启航班配置一名辅导员,该名辅导员需跟进该批启航班学员两个月时间。辅导员需跟进该批新人在启航班的出席情况、两个月内的出席追踪及协助统计、访量追踪及协助统计、通关跟进、晋升追踪等。从进驻启航班开始计算,总共跟进60天。接下来要做的事:1、搭建团队育成功能组;2、全市各团队启动职训A;3、启航班及各团队训练中,加强社商保升级话术及康宁19学习,争取新人首月晋升!


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