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支公司组织发展新人育成工作汇报31页.ppt

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2018年,xx县公司个险渠道紧密围绕总、省、市公司整体经营思路,以双领先为持续目标统领,贯彻落实“高速增长、强势对标、转型升级”的工作要求,队伍在扩量提质中持续巩固,有效的压制了竞争对手,创立了个险队伍组织发展的新纪元!截至20184月队伍发展情况:120181月份架构出发人力773人,4月底架构926人,在坚持清零清虚、队伍换血的基础之上,实现队伍人力有效正增长。22018年前4个月月均增员率13.33%,月均一晋率87.69%,月均三晋率93.81%32018年前4个月月均综合举绩率47.84%,月均主险举绩率44.61%42018年一季度有效人力达成642人,季度有效人力占比66.39%

2017年三季度末公司现状:截止到930xx年度累计实现标保646万,十年期797万,季均有效人力207人,实动出勤人力80人左右,且多为老人员,增员意愿差,基本法利益观念不强,多是有一单做一单,过一天算一天的工作状态。逼上梁山想生存、观念一变天地宽:复盘xx公司发展情况,聚焦机构升降机考核。

现有队伍无法支撑2017xx公司达成D2A类公司的考核需求,无法满足2018年业务发展的需求。不改变就枉顾市公司xx总的教诲与重托,对不起xx县公司机关所有员工,会成为xx公司历史的罪人。有人才有一切,无人不成宴席,必须通过队伍驱动打破xx公司落后的坚冰。

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