赢在共识，成在共建：新时代创业合伙人培育体系深度解读

引言：种子的困惑与生态的觉醒

我们经常面临这样一个困惑：明明是一个优秀的新人，一颗极具潜力的“种子”，为什么换了一个环境就成长不起来，甚至没能留存下来？有一个成语叫“南橘北枳”，橘子树在南方结出的果子又大又甜，移植到北方却变得又小又涩。同样，我们也常羡慕“别人家的花”养得好，但移到自己家不久就蔫了。

种子还是那颗种子，为什么结果大相径庭？
很多时候，问题不在于种子本身，也不在于工具和方法，而在于我们提供的“生态”是否适合。在保险经营中，这个“生态”既包括职场的硬环境，更包括文化、氛围和群体共识这样的软环境。在信息爆炸的新时代，稀缺的早已不是资源和数据，而是能把人凝聚在一起的“宏大叙事”——即我们所说的共识。

第一篇：共识——认知与命运

1. 共同想象：协作的基石

《人类简史》中提到一个颠覆性的观点：智人之所以能突破血缘局限，团结在一起推动人类进化，依靠的是“共同想象”。就算是大批互不相识的人，只要同样相信某个故事，就能共同合作。

一张钞票，本质上只是一张精美的纸，它的价值来自于我们所有人共同相信的那个“故事”——我们相信它能换取牛奶、面包和手机。这便是共识的力量。

在我们看来，共识不是简单的意见统一，而是将一群人变成“志同道合”者的粘合剂。只有通过共享梦想，才能凝聚人心。梦想是人类自驱力的本源动力，是推动事业前进的核心力量。正如伟大的“中国梦”是中华民族复兴的梦想，我们团队的梦想，就是通过保险事业，让每个人都能成为创业合伙人，实现自我价值。

2. 共识的段位：唯心相交，方成久远

有共识的群体可以是团队，也可以是团伙。两者最大的区别在于共识的层次。
古人云：“以利相交，利尽则散；以势相交，势败则倾；以权相交，权失则弃；以情相交，情断则伤；唯心相交，成其久远。”
在“报行合一”的大背景下，单纯靠金钱利益驱动的模式难以为继。如果我们吸引新人只是为了赚钱，他们终会因利而走。我们要做的，是让新人因文化而来、因信念而来、因价值而来。我们要调动那些超越生命的力量——爱、信念、自由、尊严。将这些元素与共同的梦想结合，才能激发人类自驱力的本源。

3. 认知的维度：破局与困局

人与人最大的区别，在于脖子以上的部分。NLP思维逻辑层次模型（环境、行为、能力、信念、身份、精神）揭示了认知的段位。

低层思维（环境、行为、能力）：关注“如果……就好了”（如果环境好一点，我就能成功）。这是向外求的“困局思维”，不可控。

高层思维（信念、身份、精神）：关注“如何……才能解决”（我如何提升自己，解决问题）。这是向内求的“破局思维”，是自我掌控的节奏。

上三层决定下三层。

精神层（世界观）：我与世界的关系。我们的使命是“让人们拥有更多的**”，这便是与世界紧密相连的意义。

身份层（人生观）：我是谁。当一个人从内心认同自己“创业合伙人”的身份，而非普通的“保险销售员”时，他会激发出无尽的潜能，去匹配这一身份所需的技能与知识。

信念/价值观层（价值观）：什么最重要。价值观是一组排序，它决定了人在做选择时的优先级。正如社会主义核心价值观的12个词，排序错了，答案就是错的。

认知半径决定了命运的边界。唯有在高维认知层达成共识，即在身份与精神层锚定，才能释放持续的行动力。

4. 创业合伙人：最正确的身份锚定

为什么说“创业合伙人”是我们最正确的选择？
从个人角度看，这是对新人身份的高度锚定。高素质人才有思想、有梦想、有追求，他们不会被“销售员”这个称谓吸引，但会被“创业合伙人”的身份所打动。这是能与高素质人才产生共鸣的“故事”。
从集体角度看，“合伙人”制是未来组织发展的趋势。它意味着认知同频、风险共担、价值共创。

一念变，天地宽。
当新人的认知从“卖保单赚佣金”转变为“建一份有意义的事业”，语言从“强调产品”转变为“谋合作、谋共赢”，格局从小变大，命运才能从“收入不稳定”走向“收入结构多元化，实现阶层跃迁”。

因此，我们在选人时，认知同频是第一关键。通过岗前面谈的“三问三验”（问动机、问长期目标、问失败经历；验行为痕迹、验决策模型、验情绪稳定性），确保找到真正志同道合的合伙人。

第二篇：共建——流程与体系

仅有共识是空中楼阁，必须在共识的前提下，建立科学的流程与体系。太阳底下没有新鲜事，排列组合就是创新。我们的新人培育流程，正是围绕“四位一体”展开的闭环系统。

1. 新人培育“四位一体”

站在新人的成长逻辑上，他们需要不断学习、实践、总结。为此，我们必须从四个方面为其赋能：

环境生态：包括创业合伙人理念、营业区团队文化、人际行为准则。

基本技能：创业发展能力、专业销售能力、客户经营能力。

正确认知：通过营销经营训诫等课程不断强化。

良好习惯：通过“学习-实践-总结（工作日志）”的循环，让新人感受到快乐（激情）、成长（荣誉）、价值（收获）。

2. 全流程培育蓝图

新人培育绝不是单一的培训，而是一套贯穿始终的流程。从创业合伙人体验营、岗前面谈、家访，到迎新会、衔接训练、主管陪访，再到转正特训营、晋升规划面谈，每一步都对应着新人在成长过程中可能遇到的问题。

在当前阶段，我们必须抓好三大核心培训节点：

第一站：创业合伙人体验营（新人班）

目标：理念沟通，达成共识。坚定从业信心，启动上岗意愿。

时长：3天2晚或3天走读。

核心模块：

创业认知：《人生战略定位》、《寿险意义功用》，解决“为什么做”。

资源赋能：介绍公司生态、科技工具，解决“凭什么做”。

机制保障：讲解创业优势、晋升路径、合规底线，解决“怎么做”。

价值升华：通过认知提升课程，敲开新人的幸福之门。

第二站：衔训班（入职首月-次月）

这是最容易被忽视但至关重要的环节。衔训班的核心目标不是“听课”，而是实现从“知识”到“技能”的转化。我们经常发现新人“听起来明白，讲起来就忘”，这中间的鸿沟需要“反复训练”和“市场实践”来填平。

衔训重点的转变：

重训练轻讲授：引入“视频+训练”模式，讲师从“备课程”中解放出来，聚焦于组织训练。

强化合伙人理念：不断重复创业合伙人的身份认同。

引入PESOS训练法：通过“准备-说明-示范-观察-督导”五步法，让训练效果落地。

智能衔训赋能：借助“AI智能衔训”系统，让新人随时随地学习顶尖课程，通过AI对练模拟实战，解决师资不均、训练场景受限的难题。课程涵盖基础知识、销售流程、专业技能（如画图讲保险、三讲）、心态养成等五大模块。

第三站：转正特训营（转正班）

这是新人定着的关键一战。很多新人是靠自保件或主管陪访签单转正的，一旦缘故耗尽，极易脱落。转正特训营要解决的根本问题是：认知及身份认同、客户开拓能力、健康/养老沟通技能、组织发展意愿。

新课改核心（三天两晚 + 训后实作）：

课上强化：重点打磨《三五七保险理念》、《健康险沟通逻辑》、《养老金沟通逻辑》以及《KYC客户分析》、《精准转介绍》。

训后实作（四个一）：

一次身份官宣：在早会展示，发朋友圈，宣告自己作为“创业合伙人”的正式起航。

一次规划面谈：区经理与新人进行规划面谈，明确目标。

一次主管陪访：主管带着新人实战，完成“陪访前辅导-陪同拜访-陪访后复盘”的完整闭环。

一次严格通关：组训严格把关健康险或养老金沟通逻辑，不合格不结训。

通过“四个一”实作，确保新人带着目标、带着技能、带着信心回归市场。

第三篇：共赢——长期主义的胜利

1. 道法术器，各安其位

古语云：“君子爱财，取之有道，大道至简。”
NLP思维层次与“道法术器”一一对应：

道：是精神、是身份、是信念（世界观、人生观、价值观）。这是我们创业合伙人理念的核心，容不得半点虚假。

法：是战略、是制度、是体系（如三主线一关键、优增优育体系）。

术：是技能、是方法、是话术（如客户经营能力、基础管理能力、PDCA循环）。

器：是工具、是系统（如智能衔训APP、工作日志）。

很多人沉迷于“法术器”的钻研，却忽略了“道”的引领。不是说“法术器”不重要，它们做好了也能出成绩，但巨大的成功和转型，一定离不开更高纬度的突破。我们有着重视文化的先天优势，我们的之道，就是我们在上三层的“道”，是驱动我们前行的底层逻辑。

2. 慢就是快，长期培育

“慢就是快”是长期主义的核心理念。
不要高估自己一两个月能干出什么事情，也不要低估自己认真三五年后能取得的成绩。新人培育亦是如此。如果我们只追求短期的上岗率，忽视了系统的共识建设和技能训练，那么脱落率也会同样惊人。
今天的新人培养质量，决定了三年后我们团队的市场口碑和竞争力。只有通过系统的培育，才能打造一支高素质、高忠诚度的人才队伍，为组织的长期发展提供支持。

3. 营造生态，同频共振

当一个新人在职场中，听到A主管说的是“多卖产品”，听到B讲师说的是“多增员”，听到C前辈说的是“差不多就行了”，他第一个感知就是“迷茫”。一旦迷茫，他就会按照自己的本能行事，最终大概率脱落。
因此，共识不仅要写在PPT上，更要体现在我们每个人的行动和语言上。从新人第一次接触公司起，从每一个内勤、每一个主管、每一个同事口中，他听到的都是同一个梦想——“创业合伙人”，要求的都是同一个标准——职业化、专业化。通过不断的重复，让这种信念深入骨髓，最终形成强大的群体共识。

结语：先相信，再看见

所有伟大的事业，都是先相信，再看见，最后共同实现。

在这个充满不确定性的时代，我们需要新的“故事”来凝聚人心。这个故事不是谎言，而是关于未来的共同愿景。我们通过“共识”找到志同道合的人，通过“共建”搭建助人成长的体系，最终实现个人、团队与客户的“共赢”。

赢在共识，成在共建，胜在共赢。
让我们共同努力，为每一位创业合伙人营造一个适合生存、发展的美好生态，在这个伟大的保险创业时代，共同书写属于我们的传奇。