万众一心方向明知行合一有所成支公司培训现状分析支公司培训思路支公司新人班运作支公司新兵营运作培训提效目标优势1.基盘队伍（实动、*星)比较稳定2.基础管理（出勤/活动量/老客户经营）扎实3.讲师队伍完善且执行力较强机遇1.内聘政策，复兴和暴增政策，加速稳固了基盘，扩大增员面。2.中支对于讲师管理以及培训体系开始系统化运作3.训专及讲师管理办法劣势1.顶尖绩优缺失，团队没有高端客户的开发能力。2.讲师开发课件能力较差，无法与时俱进3.团队老化，对于年轻人吸引力不高挑战1.团队经理思想老化，认知更新不足2.队伍层面较低，无法匹配中高端客户3、节奏紧张，切换较快，系统化运作培训有些困难。支公司培训现状分析莘县支公司的培训面对着一些机遇也面临一些条件支公司培训现状分析支公司培训思路支公司新人班运作支公司新兵营运作培训提效目标达成共识是培训提效的先决条件层级传递一个思想快速开单才能留存*星才能留的更加长远细节决定成败流程决定结果基于目前支公司的培训现状，我们有自己的培训思路，统一思想才能落地动作类产说会经营1、流程参照产说会经营模式2、新人阶段保障缺口发掘因材施教因地制宜。

1、本部与县域的差异化经营2、以复兴与晋升为核心的推动人员分工体系化1、讲师评选体系2、训专责任田体系流程操作标准化1、新人班类产说会运作2、新兵营类晋升培训运作绩效导向1、支公司绩效核心2、训专收入来源3、增员人政策引领培训落地需要支公司经理，训专以及增员人通力协作，通过不同的体系化运作让每个人做各个环节中发挥作用，并进行评估；2024年支公司培训经营思路类产说会运作体系目标设定：新人班结束实现新人转化30%，入营一周实现新人转化50%，坚定流程化运作，细化操作环节，成效水到渠成绩效导向——新人在支公司业绩占比与支公司经理达成共识：绩效导向新人在支公司占比，体系化汇报，争取支公司经理帮助。

支公司经理在政策布达以及流程管理上力度更强，效率更高。人员分工体系化——各尽职责，协调补位分工达成共识新人班新兵营的运作不是某个人的事，结果跟每个人都有关系支公司经理组发推动面试恳谈政令宣导提供资源操班操营过程管理日常恳谈活动推动部处经理三谈新人营销激励职涯规划部处团康训专早会经营每日恳谈活动量追踪技能辅导主管/增员人辅导恳谈答疑解惑心态疏导家访陪访及训专队伍建设按照流程进行严格管控部与县支机构差异化经营以复兴/晋升为核心固化常态推动强化高效招募与新人培养技术落地全面优化推进新时期新人生产线以基本法利益及政策利益引领为主搭建基础培训框架团队晋升是永恒的主题逐步进行*星队伍的建设32024年人力目标40主管架构目标120新人上岗目标新晋主管目标组织发展优化导向县支本部县域机构组织发展自主经营12345。

①每月初1次恳谈；②每月2次交友会召开；③每场送3人参加支公司创说会活动；④营业部每月新人班至少送训4人；⑤营业部每度育成5个准主任/主任支公司培训现状分析支公司培训思路支公司新人班运作支公司新兵营运作培训提效目标新人班定位新人班的目的是什么？——让学员感受好、想加入新人班的本质是什么？——深度的创说会、产说会新人班要达到什么效果？——让新人上岗、部分新人有上单冲动。

我们要做的是什么？——感动、温馨、细致、用心我眼中的新人班就是三天的深度产创说会根据新人需求制定计划有需求的提供方案，无需求的提供岗位支公司新人班运作——???面试环节支公司经理亲自面试，面谈更注重细节，做好上岗铺垫，淡化无责津贴，侧重职业蓝图规划，着重讲解给准增员带来的三种不同收入，为新人班推动起到至关重要的作用。班主任负责扣费。首次跟新人混个“眼熟“，并逐一互加微信，建议初次关系，方便了解新人信息以及进班前的沟通。