新人衔接训练案例?教学时间：5分钟?教学目标：案例分享?教学方式：讲授教学流程及要点讲解：案例分析?辅助资料：无优育-新人衔接训练体系1、操作原则：新人衔接培训，通过15天持续的产品、工具、销售训练， 帮助新人掌握基本技能，同时养成良好工作习惯，最终借助大战实现绩效和收入达成。产品技能——销售技能——工具使用技能意愿强——心态好——习惯佳技能建设心理建设 绩效建设快开单——高津贴——必合格——促转优育-新人衔接训练体系新培讲师兼职讲师掌握知识、提升技能、强化信心、形成习惯、合格转正学员内外联动。

分层落地训练班主任-沟通推荐人-追踪扎实有效的基础管理通关稳扎稳打的训练模式目标2、操作思路：优育-新人衔接训练体系3、训练内容及操作方式：训练内容操作方式培训操班学员管理优育-新人衔接训练体系4、训练资料：操班有标准课程有标准讲课有标准工具有标准统一标准就是生产力简单明了一看就会做优育-新人衔训练体系5、训练分工：统筹区部分班系统建班结项全程工具管控效果整体评估承接班级落地系统扫码签到课时档案报送发放班务工具协调活动开展培训阶段总结教学组织训练通关活动组织。

日志批阅典范推动氛围营造体系建立培训总结6、课程安排聚焦赢在首月聚焦以客为本的专推 剑指上岗开单剑指首月合格三次活动新人推介会主管陪访客户活动时间：2-3阶段 地点：采摘、爬山等活动人员：主管、新人、客户目的：实践销售流程 促成签单操作：1.主管全程参与帮新人 2.必须有促成动作3.拜访后及时总结时间：2阶段 人员：主管、新人目的：给新人做展业示范 市场实作 促成保单操作。

1. 提前约好客户 .新人有前期铺垫主管陪同新人拜访拜访后及时总结再签一单又签一单三次主管参与的活动实现新人三单转正时间：1阶段地点：衔接班教室人员：班主任/主管/学员 目的：获得客户的支持促成新人首单操作：领导致辞联谊活动新人分享产品及理念沟通签一单7、荣誉体系内容详见荣誉体系释义8、工具支持班务类课程类教学类面试表班主任工作签到及总结表主管追踪辅导表衔接班培训课件衔接班视频工作日志（机构）拜访工具（分公司）表彰奖品（机构）成长规划手册（分公司）操作手册（分公司）讲师手册（分公司）客户30表（分公司）客户分级标准卡（分公司）新人成长手册（分公司）健康手册（分公司）产品单页（分公司）小结组织发展是营销队伍持续发展的需要组织发展是基层经理职业上升的需要组织发展是各级公司基业长青的需要?

教学时间：2分钟?教学目标：理念导入小结，使学员明确配套支持的重要性?教学方式：讲授?教学流程及要点讲解：组织发展是营销队伍持续发展的需要，组织发展是基层经理职业上升的需要，组织发展是各级公司基业长青的需要做正确的事情，好事自然发生。成功可能会晚到，但一定不会缺席。同样的事情，你比别人做得快，做得早，就会变得主动。不同的事情，你提早布局，就会获得先机辅助资料：无产能提升?教学目标：了解该部分内容是产能能升概述?教学方式：讲授?教学流程及要点讲解：本节的主要内容围绕产能提升展开，产能提升的三项举措分别是：1、增员选材，2、产能达成，3、产能平移。在产能提升前，我们先来看一下当前的产能现状。