寻找职业生涯第二增长曲线疫情时代的职业选择2021年青岛法拍房6000套2022年全国失信人员727万不要离开体制内职业要有第二曲线职业免疫力的启示第二曲线∶ 跨越"S型曲线"的第二次增长查尔斯·汉迪∶与德鲁克比肩的"管理哲学之父"、20 世纪具有创见的组织行为大师、新秩序的预言家、伦敦商学院创始人为你解答"如何持续发展"的问题。1997年哈斯廷斯成立Netflix，用户按月付费，19.95美元一个月破局点到2010年，拥有了全美10%，即2000万用户增长拐点2012年，实体DVD租赁用户下降到800万极限点(失速点)第一曲线进步时间奈飞公司的第二增长曲线第二曲线破局点2007年，奈飞启动了第二曲线：在线视频业务2012年2500影片租赁协议到期，Starz要求续签费3亿美金，涨价了10倍增长拐点2013亚马逊公司携先进互联网技术杀进在线视频业务极限点(失速点)2011年奈飞分拆：主体做在线视频，DVD业务分拆到新公司。奈飞核心竞争力买奈飞会员看独家内容第三曲线破局点2013年奈飞公司投资1亿美元，拍摄自制剧《纸牌屋》。

增长拐点极限点(失速点)2018年纸牌屋拍摄6季，世界用户达3300万，奈飞市值2000亿美金破局点增长拐点极限点失速点第一曲线破局点增长拐点极限点失速点第二曲线进步时间第二曲线：不连续性进步曲线管理者要在第一曲线到达极限之前找到企业实现二次腾飞的“第二曲线”，企业才能实现永续增长 破局点1975年柯达工程师发明第一部数码相机，但柯达高管确信“没有人愿意在电视接收机上看照片”。进步时间极限点索尼和其他公司就推出了廉价的数码相机；2012年，柯达递交了破产申请。柯达的成长曲线1888年，George Eastman 创立柯达。1976年前，柯达在摄影界占主导地位，在美国，85%的胶片相机和90%的胶片来自于柯达。增长拐点2000年，柯达的数字产品只占其总收入的22%，但2000年-2003年，其胶片业务下滑了70%，2007年公司开始进入亏损状态。

破局点增长拐点极限点“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”启动第二曲线的最佳时机：第一曲线到达增长拐点之前，主动开启进步时间2007年苹果公司推出智能手机iPhone，2008年谷歌发布智能手机操作系统Android诺基亚的成长曲线从1996-2007年，诺基亚手机连续15年占据手机市场份额40%，第一的位置，市值1500亿美金2G、3G时代的最初先导，第一个将直板机分为拍照手机、音乐手机、折叠手机、翻盖手机的公司，引领了后续十几年的风潮。2013年诺基亚下半年正式将手机业务出售给微软，被禁止使用“诺基亚”手机品牌的诺基亚母公司则把精力专注于技术研究和资本运作，开始布局5G。破局点个人职业生涯也要不断寻找第二增长曲线从公司组织、企业治理、市场的变化，到个人职业发展、社会人际关系以及未来的教育与社会价值，都需要突破“第一曲线”的限制，寻找“第二曲线”的世界。

职场中年危机2023年8月29日星期二我们的工作也需要免疫力华为裁员∶淘汰7000名 35 岁以上合同到期的员工，即使为此支付 10 亿元以上的赔偿金也在所不惜!阿里裁员∶未来每年向社会输出 1000 名在阿里工作 10 年以上的人才。中年危机：职业发展的必然结果女性 35岁、男性 40岁财富时间年龄、经验、技能职级预期、收入预期身体、精力、时间知识结构、收入…裁员先锋队被优化的首批名单是你怎么跳也跳不过去的，你是在被迫离开时再做准备，还是在风生水起时就开始未雨绸缪 ？无论何时，职业的主动权要掌握在自己手里，否则好时感觉不明显，差的时侯有可能会让自己措手不及。对于必然要面对的失业/隐形失业——1.您打算在现在的公司做到多久?2.现在的公司能让您干多久?3.如果不是做到退休，那何时离开?我们的第二曲线在哪里？打工族/职业经理人的成长曲线破局点增长拐点极限点失速点（中年危机）打工曲线破局点增长拐点极限点失速点创业曲线进步时间在第一曲线(打工曲线)达到顶峰之前，就要开启第二曲线(创业曲线)，即第一曲线还在上升期，第二曲线就应该启动了。