主管如何在变革中立足危机感和格局的重要性前言01保险营销员主管是指在保险公司或保险中介机构中，负责管理和带领一定数量的保险营销员的人员，通常有主任、经理、总监等不同的职级和称谓。保险营销员主管的工作内容包括：1.招募、培训、辅导、激励、考核、留住保险营销员；2.制定、执行、监控、调整团队的销售目标和计划；3.分析、解决团队和个人的销售问题和困难；4.维护和发展团队和个人的客户关系和市场资源；5.与上级领导和其他部门沟通协作，反馈团队和个人的情况和需求。保险营销员主管是一个既有挑战又有机会的职业。在这个竞争激烈、变化快速、信息爆炸的时代，保险营销员主管如何才能在变革中立足，带领团队个人走向成功呢？答案就是：危机感和格局。

危机感，就是指一个人对自己所处的环境和形势有清醒的认识和判断，能够及时发现和应对可能出现的风险和威胁，不断提高自己的警惕性和应变能力。危机感是保险营销员主管走向成功的动力和警钟。格局，就是指一个人对自己所从事的行业和领域有宽广的视野和深刻的理解，能够把握和预测未来的发展趋势和机遇，不断拓展自己的思维和行动。格局是保险营销员主管走向成功的方向和指南。为什么危机感和格局对保险营销员主管如此重要02保险营销员主管作为一个管理者，不仅要负责自己的工作，还要负责团队和个人的工作。因此，他们面临的挑战和压力也比普通的保险营销员更大更多。

如果没有危机感和格局，他们很容易陷入以下几种情况：1.满足现状。如果没有危机感，保险营销员主管可能会对自己所取得的成绩沾沾自喜，认为自己已经很优秀，不需要再改进或进步。他们可能会忽视市场的变化，忽视客户的需求，忽视竞争对手的威胁，忽视团队和个人的问题。他们可能会陷入自我封闭的舒适区，失去了进取的动力和创新的意识。2.迷失方向。如果没有格局，保险营销员主管可能会对自己所从事的行业和领域缺乏深入的了解和掌握，认为自己只需要按部就班，不需要有自己的思考或判断。他们可能会盲目跟随上级的指示，盲目模仿他人的做法，盲目执行旧有的规则，盲目追求短期的利益。他们可能会陷入一成不变的惯性思维，失去了前瞻的眼光和战略的思维。因此，危机感和格局对保险营销员主管来说，是非常重要的素质和能力。

只有具备了危机感和格局，保险营销员主管才能在变革中立足，实现以下几个目标：1.提升自我。具备危机感和格局的保险营销员主管，能够不断地审视自己的优势和劣势，不断地学习新的知识和技能，不断地提高自己的专业水平和管理水平。他们能够在工作中发现问题和改进点，能够在困难中寻找机会和突破口，能够在挑战中展现勇气和智慧。2.带动团队。具备危机感和格局的保险营销员主管，能够有效地激发和调动团队和个人的积极性和主动性，能够有效地培养和提升团队和个人的能力和素质，能够有效地协调和整合团队和个人的资源和力量。他们能够在工作中树立榜样和标杆，能够在团队中建立信任和合作，能够在市场中创造价值和影响。

2. 适应变革。具备危机感和格局的保险营销员主管，能够敏锐地捕捉市场的变化和趋势，能够灵活地调整自己的策略和计划，能够及时地应对各种风险和威胁。他们能够在变革中保持竞争力和优势，能够在变革中寻求创新和突破，能够在变革中实现成长和成功。如何建立危机感03建立危机感并不是一件容易的事情。很多人可能会认为危机感是一种消极的情绪或心态，会给自己带来压力或恐惧。其实不然，危机感是一种积极的动力或警钟，会给自己带来警惕或鞭策。只有有了危机感，才能有进步或突破。那么，如何建立危机感呢？这里提供以下几个建议：1.多观察。观察是获取信息和知识的重要途径。保险营销员主管要多观察自己所处的环境和形势，包括行业、市场、客户、竞争对手、团队和个人等，了解他们的特点、需求、变化、优劣等，从中发现自己的机会和威胁，从中找到自己的优势和劣势。通过多观察，保险营销员主管能够增强自己的敏感度和洞察力，能够及时发现和应对危机。