绩优精选《孙子兵法》：真正逆袭狂飙的人不该毁在这一点上PART 01前言先来问你一个问题：从一个身处底层，受尽欺凌的卖鱼贩，逆袭到有权有势的顶流人物，需要具备什么条件？有人会说，一本《孙子兵法》的书足矣。年度热剧《狂飙》爆火，剧中的大反派高启强常年研读《孙子兵法》，凭借书里学到的知识，和自身的智慧胆识，从卖鱼贩一路狂飙成当地的“地下皇帝”。这让不少人对《孙子兵法》燃起了浓厚的兴趣。那这部几千年前的兵书，真的可以像剧里那样为人指点迷津，在事业上一路狂飙吗？其实，《孙子兵法》里藏着很多管理智慧，特别喜欢其中的一句，今天和你分享一下，希望能带给你一些启发。启发一：知人识人PART 02这句话就是《孙子兵法·计篇》中的“将者，智、信、仁、勇、严也”。指的是一个优秀的将领，他一定具备智慧、威信、仁爱、勇敢、严明这五项素养，也就是大家常说的“为将五德”。

而在“五德”中，孙武把“智”排在了第一位，可见他对将帅智慧的高度重视。一个智慧的领导者，他的头脑一定是忠于客观事实，能够做到正确地观察、判断和决策，这样才能在时代的巨变中，抓住机遇乘风而起。“智”的涵义相当丰富，今天就从识人的角度，来谈谈我们对“智”的理解。启发一：知人识人俗话说“知人者智”，在剧中，高启强展现出的识人眼光，对他崛起发迹、做强做大有着关键的作用。

高启强开启逆袭人生的第一步，就是快速识别到安警官这个关键人物，这对他能在旧厂街站稳脚跟起到决定性作用。为达到目的，他在众人面前营造出一种假象：他和安警官关系很不一般，而这种假象，也成功让市场里的人都尊称他一声“强哥”。而实现华丽转身的第二步，是他主动向陈书婷示好，并顺利被引荐搭上泰叔这根线，而他也因此成为了建工集团的实际控制人。之后他更是为以后的发展谋篇布局，不断扩充人际关系网。

启发二：识人用人PART 03启发二：识人用人那高启强最后又为什么倒台了呢？在集团外部，他通过识别关键人物，的确搭建了一个强有力的人际关系网，但却忽略了集团内部的人才发展。即便他的企业做大了，身边的核心成员，还是二十年前菜市场的小混混们。启发二：识人用人他们的盈利模式简单粗暴，给高启强惹来的祸，多于帮上的忙。而高启强把亲弟弟当作自己的核心军师，结果弟弟却鲁莽贪婪，惹下大麻烦。为了填补弟弟捅破的窟窿，高启强耗尽资源，彻底走上了不归路。这从侧面反映出，领导者识人用人能力的重要性。除却法律，也是这一点，让高启强一路狂飙的人生，按下了终止键。

启发三：识人之道PART 03那回到我们的保险事业中，想要成为优秀的团队长，识别关键人物的能力也同样重要。对外，我们要识别出优质客户，来打造影响力中心，进而撬动源源不断的业绩。对内，我们也要学会识别优秀人才，从源头上推动业绩持续增长。而优质的人才选拔，一定要先做好人才体系规划。比如，通过险种特点来匹配优质人才画像，打造一套千人千面的选拔体系。PART 04总结“智”这一个字，仅仅在识人角度就让我们深受启发，而它在战略、智谋上还蕴藏着更多的管理智慧;更何况，“智信仁勇严”五德还不是独立的存在，任何一位领导者都需要五德具备，这样才能在自己的领域走得更长、更远，感谢观看。