精准增员流程重点，流程产生信念执行产生力量精准增员项目，准备阶段培训阶段启动阶段，增员阶段准备阶段，开始时间：培训前一周时间开始准备内容：规划面谈：意愿、现场邀约心态建设（特别是新人）配备工具：内聘规划面谈表名单积累：启动会前完成30个准增员名单，物料准备：打印类、礼品类、场地、讲师方案政策准备：主管两餐、参战金设计、送训服装关键点：人人至少30个准增员名单参加启动会，礼品启动前到达机构、注意周末出勤推动，30个名单的重要性缴费1人的，有53%的人战前做了积累； 缴费2人的，有66%的人战前做了积累；，缴费3人的，有72%的人战前做了积累；缴费4人的，有80%的人战前做了积累；缴费5人以上的，有83%的人战前做了积累；缴费10人以上的，有95%的人战前做了积累；人均积累28.1人。 甄选+精准增员系统录入，对大决战所有缴费人力分析增员绩优人员的成功之道——战前至少准备30人名单，战战增3人有效，从今天起，每天积累2人！积累礼品？组发专员追踪？晒挂零？培训阶段，参加人员：中支相关领导、支公司经理、组训、总监部经理、主要主管、专员。场地准备：宽敞、LED屏、桌椅摆放：分组岛屿式每岛6-8人，每岛一个内勤训练班资料准备：8张工具表签到时发放操作要点：1、培训中以开口为重要标准，人人参与，讲师控制能力很重要；2、培训期间持续追踪第三天启动会的人力；第一天晚上演练时（21:00后），要召开全体内勤会议，布达工作，具体内容见《内部干部会议》内灯片，统一认知，落地分解四天日平台50%，30%，10%，10%，启动人力和启动结束主管会追踪要求；第一天内勤会沟通事项召开时间：1、面谈师培训第一天晚间21：00-22：00，2、单独会议室召开沟通内容：1、召开现场主管会2、启动会注意事项3、职场布置，功能组安排灯片使用：第一天《内勤管理干部会议》资料包第二天内勤会沟通事项召开时间：1、面谈师培训第二天回机构工作落实参会对象：所有面谈师及主管沟通内容：1、职场面谈布置2、面谈资料准备4、机构落实人员分工后微信群汇报5、主管提前邀约做好缴费准备启动阶段时间：面谈师培训结束次日准备内容：2、场地准备3、现场邀约环节礼品4、启动资料准备灯片使用：《启动会》资料包启动阶段操作要点：1、启动会参与需全员，参与人力决定增员人数；2、机构自行评估课程灯片意愿调动程度，可自己添加调动内容；3、电话邀约期间，支公司经理负责机构全场巡场，组训及中支内勤负责现场统计上报；4、每个内勤负责不超过30人，各机构统一由一人进行全机构数据统计：累计破零人数，累计邀约人数，个人邀约数前三；负责上报至现场中支统计员处；5、礼品由机构统计员领取和发放，可设置邀约个人前十奖励；6、电话邀约时间要足够，必须达成双百目标才可以结束，100%人员破零，人均成功邀约个总目标100%达成。

7、预备会议表邀约完成后立即填写，邀约完成后机构内勤负责收回，并作为当天晚上摸底追踪依据；8、要现场推动押金人力，会后推动效果锐减；第三天内勤会沟通事项召开时间：启动会结束当天