收展主任培训—时间管理实务与工具时间对盼望的人来说“实在太短”时间对恐惧的人来说“实在太长”时间对痛苦的人来说“实在太慢”时间对快乐的人来说“实在太快”时间对有爱心的人来说是永恒！“昨天是一张已经作废的支票；明天是还未到期的本票；今天，则是白花花的钞票，要好好利用它！”作为主管，你和你的同仁真正做到的业绩与应该做到的业绩，其间的差别，就几乎取决于你的时间感，及如何运用你的时间感。时间管理就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。@时间本身是管不住的@时间并不允许任何人去做每一件他的良知或者幻觉告诉他们值得去做的事情@时间管理最重要的功能是透过事先的规划，做为一种提醒与指引@ 时间管理的对象不是“时间”，而是每一个“使用时间的人”我们根据事情的重要和紧急程度的不同。

将事情划分成为四种类型以一周作为一个经营单位，在固定的时间做固定的事情，并把销售、增员、收费服务和团队管理的活动量固定下来，每天让简单的工作重复进行。收展主任合理安排一周的时间绩效持续、成长的关键在于能否正确的工作——建立固定、高效的工作模式。只有正确的工作，才能在寿险业持续发展，而且越来越轻松快乐。1.列出所有工作项目，标出重要工作，考虑具体操作环节2.为各项工作设立完成的时间，以确保时间利用的有效性3.为重要工作建立专门的时段4.将周计划在周一的二次早会上与属员沟通。事先周详的工作计划可以保证：合理安排时间、工作更有条理、提高工作效率。，工作计划的基本要求，以“事件”为中心确保时间不被他人占用学会说“不”。

提前15分钟到职场召开收展二次早会(业绩反馈、案例分析和演练)检查活动量管理平台，至少见3个人谈保险定时阅读公司资讯，并进行分享传承记录收展组每日业绩进度，和关键组员电话和微信沟通，晚上进行工作记录和明日计划，自我学习与提升收展主任的自我管理事件—每日有效实用的每日工作计划方法—六项事件优先制，每天所要做的事情，按照重要性排序，分别从“1”到“6”标出六件最重要的事情，每天一开始，全力以赴标号为“1”的事情，只到完成或准备好然后再全力以赴标号“2”的事情，以此类推每天睡觉前，把明天要做的6件事情列一份清单，写在小卡片上按六项事件优先制的方法，为每件事编号，从最重要的开始做，做完一件勾掉一件。

直至6件事都勾完把每天的小卡片存放在固定的地方，每月整理一次建立“每日6件事”的小卡片档案召开收展组周经营例会，积极参加公司各项会议及培训，至少带一人参加增员说明会，并固定时间进行收展组增员的承诺性面谈三次以上的面谈、陪访及辅导进行准客户和准增员名单整理，准增员名单保持50人以上检视个人及团队周目标达成情况，收展主任的自我管理事件—每周，总结上月业绩，为自己和每个组员制订业绩 目标并分解行动方案准确解读总、分公司荣誉体系，为自己和每个组员制订荣誉目标并进行达成预警推动收展组方案入围并传承至少一次客户档案整理并制定服务方案参加公司会议与培训，组织传承与分享收展主任的自我管理事件—每月参加机构月度经营分析会，并认真制作会议材料每月关注专业资料库的最新动态，并建立自己的专业资料库，组织学习与研讨每月进行收展员转正与晋升生涯规划面谈收展组继续率与续期保费的管理。