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蓝白色员工培训实务PPT模板59页.pptx

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  • 更新时间:2020-08-29
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《跟踪与辅导表》等。培训档案由人力资源部分类统一存放。其中,《培训档案卡》按照部门分类存放,《培训签到表》、《培训反馈表》、《考核试卷》、《培训心得》、《培训座谈记录表》、《行动改进计划表》、《跟踪与辅导表》按照培训的类别并按照时间的先后顺序予以归档。备注:54第三节  培训的实施开展4.3.4 培训的结案报告培训结束后,应对培训反馈表提交的反馈意见进行汇总分析,撰写培训结案报告。该报告要包括:培训概况:课程、目标、培训类别或形式、讲师、时间、地点、受训对象。

培训出勤情况:应到学员人数、实到学员人数、缺勤原因等;培训反馈表的发放及回收情况;培训反馈表的总结报告;培训纪律情况;培训组织及服务情况;异常情况及改进建议。备注:55第三节  培训的实施开展4.3.5 培训的成果转化企业以盈利为目的,但很多企业花钱做培训,老板看不到培训效果,就抱怨是人力资源培训负责人组织不力,培训组织者抱怨说是其他部门不配合,而其他部门抱怨说是培训师不专业所致。研究表明,一般情况下,培训直接带来的效果仅产生10%-20%。

也就是说80%-90%的培训资源被浪费了。这对任何一个面临激烈竞争和追求高效率的企业来说都是无法容忍的。在降低企业培训成本的同时增强培训的实际效果,促成培训知识的有效转化,就成了企业迫切需要解决的问题。因此,培训的工作不能仅仅是开展了培训就可以了,还应跟进实施培训的成果转化工作。培训转化是指通过培训及课程资源的利用达到预期目标,使培训的内容转化为员工的操作技能和行动方式,带动员工整体素质的提升,从而带动企业整体业绩的提升以及形成良好的投入产出收益,它强调的是过程与结果并重原则。备注:56第三节。

培训的实施开展4.3.5 培训的成果转化培训成果转化的推荐步骤如下:撰写培训心得要求学员在学完每一堂课,必须在课后三天之内,撰写培训心得总结。必须提炼出关键词、关键句、关键理念、关键课程内容、关键重点有几个?制定行动计划学员完成《行动计划改进表》,学员与主管领导进行讨论,确定双方同意执行该方案的时间与方式。讲师或培训专员也收存一份复本以供追踪。成果认定与发表培训结束后的某段时间,由培训专员跟踪完成《行动计划改进表》的成果认定部分,并组织开展培训成果表彰会议,编写时事通讯表彰成果转化优异的员工及故事。召开培训座谈由培训专员在课程结束后一周内开展培训心得及成果转化的座谈会。座谈会需拟定固定议程。

由专人做座谈记录,并在座谈会结束发放《行动计划改进表》进行填写。跟踪与辅导以培训专员牵头,以《跟踪与辅导表》的方式跟踪各学员所制定的行动改进计划的执行情况。该跟踪与辅导的责任人为培训专员和学员的直接上级。回炉再学习对于培训成果转化不理想的员工,需由培训专员统计具体名单,与其直接上级或部门经理沟通后,安排回炉再学习。备注:57第四节  培训的总结报告来年培训计划的制定请看阅“第四章、年度培训的实施流程→ 第二节 培训规划与预算”部分;本年度培训工作总结主要包含:培训体系的建设情况(培训系列制度、课程体系、讲师体系等)、培训计划的执行情况及分析、培训效果评估及分析、来年培训工作初步展望等内容。年终培训方面的工作重点可分为本年度培训工作总结和来年培训计划的制定两部分。


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