集团总部计划最终确认，通知发放与计划过程监控，计划实行效果评估。事业A部、B部、C部培训计划组织协调安排以及培训系统更新。培训规划的内容，培训规划的设计步骤，备注：9培训规划的概念：在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象、内容、培训规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派。

培训费用的预算等一系列工作所做出的统一安排。培训规划的内容，直接成本：培训组织实施过程之中，直接用于培训者与受训者的一切费用的总和。间接成本：在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用的总和。目标层次、可行性检查和订立，确定内容根据岗位特征确定培训项目和内容，备注：17方式方法职内培训、职外培训、自我开发，经费预算做好经费预算和成本控制评估方式，根据培训项目特性选择评估方式，确定方式确定年度培训计划的确定方式，培训计划设计的基本步骤。

备注：18培训实施培训组织部门的管理职责，培训项目实施的具体措施，培训组织部门的管理职责20培训的资源管理，培训的组织管理，培训的需求管理，培训的行政管理，备注：1.培训的组织管理2. 培训的需求管理（需求分析、需求确定）3. 培训的行政管理4. 培训的资源管理（培训师；培训教材的选用、编写），备注：2021培训项目实施的具体措施，企业全员培训文化的培育 ，企业全员培训环境的营造，企业培训师资队伍的建设，企业员工培训成果的跟进 员工培训激励机制的确立。

企业培训课程的开发与管理，全员员工培训档案的管理备注：1. 2. 3. 4. （课程设置的原则：1.符合现代社会、企业和员工的需求；2.符合成年人的认知规律；3.体现企业培训的基本目标培训评估方案的设计，选择培训评估人员（内部评估者和外部评估者），选定培训评估的对象   确定评估层次和内容（一般确定在前两个层次)，选择评估内容和指标，建立培训评估数据库，确定方案及测试工具培训前的评估包括：培训需求的整体评估，培训对象的知识、技能和工作态度评估。

培训对象的工作成效及行为评估，培训计划的可行性评估，备注：员工培训需求的评估（2）做出培训评估的决定（3）设计员工培训评估方案技能题1.选择培训评估人员（内部估者和外部评估者）2.选定培训评估的对象  3.确定评估层次和内容（一般确定在前两个层次）4.选择评估内容和指标? 5.建立培训评估数据库 6.确定方案及测试工具?2012.5培训前的评估包括：1.培训需求的整体评估，2.培训对象的知识、技能和工作态度评估，3.培训对象的工作成效及行为评估。

4.培训计划的可行性评估结果评估培训给公司的业绩带来的影响个人与组织绩效指标、生产率、缺勤率、离职率、成本效益分析、组织气候等资料分析、客户与市场调查、360度满意度调查半年或一二年后员工以及公司的绩效评估学员的单位主管，培训评估指标的设计，备注：25。