所以在解决问题时，往往都不得不走最短的曲线。把整个企业的活动引到目标管理轨道上来。一般来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订；中级目标由中层管理层制订；初级目标由基层管理者制订；方案和任务由职工制订，并同每一个成员的应有成果相联系。自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸引到企业经营活动中来。需要重点提出的四个面。目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。

企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。管理能力。个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和。制度执行力，应急执行力战略执行力执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿完成任务的能力，完成任务的程度。

对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。技能的存储比如设计人员?专业技能就是各类设计软件的熟练使用；质量人员就是各类质量体系跟质量管理工具的掌握.可以对所学技能进行广泛应用，包括专业技能一.技能二.技能三.并且擅长应对突发情况对于所学技能掌握十分扎实.关于技能的展示技能的整理.都十分擅长。并且学习能力强，对于新的技能知识能够很快的适应。

所学技能知识进行存储分类，在适当的时机应用适当的技能。提高工作效率，提高生产技能新理论是人类进步的一种体现方式.它是指新的理论体系取代旧的理论体系新思想是一股大的精神与心灵的思想浪潮的名称。擅长于发明,在一定程度上也擅长将发明“物化”成为令人耳目一新的产品;行政方法、经济方法、法律方法和教育方法的基础上建立新方法。·从过程类别出发，识别组织的价值创造过程和支持过程，从中确定主要价值创造过程和关键支持过程，即过程的顾客和其他相关方。·

根据内外部环境、因素的变化和来自顾客、供方等的信息，在过程设计的柔性范围内对过程进行及时调整。过程改进分为两大类：“突破性改进”是对现有过程的重大变更或用全新的过程来取代现有过程（即创新）；而“渐进性改进”是对现有过程进行的持续性改进，是集腋成裘式的改进。1.过程策划2.过程实施3.过程检测备注：24目标管理八大过程企业经营战略为首，没有战略就没有发展目标管理首要的是目标的制定，而这个目标必须围绕战略需要进行科学设定。

从战略到目标是一个从意图到明确的过程，没有这个过程，战略只能是一种意图、只能是一种打算，在一定程度上没有目标支撑的战略也只能是设想。二、从战略目标到战略计划的过程。四、从目标责任到目标实施的过程。六、从目标督导到目标实现的过程。八、从目标评价到目标刷新的过程。一、从战略制定到战略目标的过程。三、从战略计划到目标责任的过程。五、从目标实施到目标督导的过程。七、从目标实现到目标评价的过程。个人发展计划等，单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处。