事业留人法，一般来说，新人岗前培训结束，依旧会对行业从业信心不足。这时候我们就要为新人提供一个令其满意的工作氛围和信心。首周早会内容每日不断寿功视频、故事分享深化寿功，借用推荐人帮助，目标新人首周100%自保件推动；邀请经理主管为新人做理赔、三讲分享，为新人树立保险信心；不间断提及分析保险事业的优点，并定期微信推送保险正面信息，增强新人荣誉感；二、氛围留人法，环境：时刻关注培训职场卫生，为新人提供干净整洁学习环境；职场布置：张贴新人岗前小组海报、团队荣誉墙、目标墙，让新人感觉这就是他们专属的家；氛围：第一天起，即要求新人职业装、工作日志填写；早会前多与新人沟通交流，了解新人动态并正面引导，言语积极，以鼓励为主，严禁当面批评；对所有新人一视同仁，明确对所有新人的信心。

利益留人法，《基本法》牵引，利益分析，推动首周自保件，推动首周3000P，首月3000C；新人奖励机制，建立奖励文化体系，设立全勤奖、拜访奖、工作日志优秀奖、一周优秀奖 ；各阶段竞赛的荣誉奖励，利用衔训阶段目标设立相应奖励，推动目标达成，例如：首周开单奖、两件奖、3000C达成奖等等；借助活动利益分析，四、培训留人法，每日通过电话或面谈方式了解新人工作动态和心理动态，适时予以专项辅导，并适当更改课程内容，迎合新人当前需求；邀请出勤且表现优秀新人做分享，强调出勤意义，让新人始终明白一个问题：是先有出勤培训后有签单，还是先有签单后有出勤；丰富培训内容即衔训早会化，每日衔训课程要有三声，首周课程讲师化，之后课程学员化；衔训结束，不定期为新人召开技能培训或沟通培训会；新人制式培训落地举措，新人制式培训落地是助力新人留存、强化新人技能，帮助新人快速成长的重要有效途径，对强化新人留存具有重要意义。所以在之后新人培训中务必要落地制式培训。

个人感悟，**是一家富有开放分享文化的公司，多与其他优秀机构分享交流，闭门造车永远不会有进步，培训内容可能是制式不变的，但培训形式方式却是可以灵活多变的，学习并实践优秀经验，学会拿来主义；新人衔训是一个充分展示个人的舞台，放开自己，不要怕做错，做永远比不做强；新人培训，我们要做好自己角色定位，课上我们是老师，课下我们是益友，做新人身边的引路人，让新人辅导简单化、轻松化。