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创说会主管主要工作职责准备操作追踪14页.pptx

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  • 更新时间:2019-10-30
  • 资料大小:1.43MB
  • 资料性质:授权资料
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QQ截图20191030220408.jpg

创说会主管主要工作职责,拟定个人及小组增员计划,坚持并督促组员,组织相关话术训练,日常增员、面试工作,创说会到场并及时处理小组内的突发问题,督促组员追踪新人参训,创说会各环节主管工作一览表,个人及小组增员目标的拟定,组人力架构进行细致梳理,围绕考核晋升圈定重点人,拟定个人新增参会目标,并确定渠道,利用二次早会时间,在小组内进行小组增员意愿的再次强化,拟定小组新增目标,并给组员提供技术支持(渠道/话术等),追踪小组增员计划的实施情况,利用每天小组二次早会时间,对小组面试情况进行追踪、反馈,有效运用小组典范分享等手段:可在小组内选拔创说会启动以来面试情况较好的组员分享,对于没有面试者进行一对一辅导,从心理和技术上提供帮助。

组织相关话术学习,主管率先垂范,在二次早会上对组员进行面试流程、话术训练,会中主管操作,操作注意点一览,会中主管操作要点,协助签到,并找到座位;进场时提醒准增员对象遵守会场纪律,不要随意走动以及接打电话等。如条件允许,尽量坐在准增员对象旁边。协助工作人员做好面试安排与准备(确定面试地点、时间与面试官等事项);面试前:鼓励新人放松、不要紧张;面试后:询问新人面试感受、上岗意愿。会后主管追踪,组织相关话术学习,事后追踪动作必不可少如最终通过机构经理面试并签字评语后,则发《参训通知书》(见附件)提醒明日参训注意事项,如时间、地点、需要提前准备的资料、着装问题等。我们都是追梦人;为目标继续奋斗!


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