一、创业俱乐部运作定位

新一代主管培养体系秉持一条培养主线、三大培养主旨、四大培养手段，旨在培养合格的*寿企业家。四大培养手段中成长平台以三大俱乐部为核心抓手，同时融入导师培养体系，致力于推动主管职级晋升和能力成长，解决聚焦和氛围营造问题，推动主管健康晋升、联动晋升和持续晋升。

创业俱乐部作为三大俱乐部的运作基础，承载打开主管入口，培育大量组经理，强势推动有发展意愿的准主管实现晋升，实现主管队伍的快速扩张。

在创业俱乐部运作中，创业沙龙承接组经理养成培训，围绕晋升进行核心技能训练补强，强化激发意愿；通过过程管控，盘点目标差距，帮助准主管达成晋升目标。

备注：各经营单位应固化创业俱乐部运作周工作模式，确定每周创业沙龙运作时间，督导落实增员活动，固定新人送训时间，并持续做好面谈辅导和活动量管理，高频高效循环运作以确保创业俱乐部整体运作成效。

二、创俱沙龙的运作要点

创俱沙龙运作的核心目的是搭建一个有效追踪、辅导平台，围绕晋升的核心指标进行追踪。对于达标的难点（个人增员能力、个人销售技能、新人育成转化等）进行有针对性辅导，并对下阶段工作进行部署。

各经营单位应明确创业俱乐部负责人，并制定创业俱乐部方案。

运作主体：县支公司（经营单位职场）；

运作周期：以季度为单位，以周为单元，以日为载体；

运作对象：有发展意愿的业务主任（收展员）；

运作目标：实现健康晋组 ；

运作环节：营内建设、课程学习、标杆分享、营内互动。

备注：

（1） 创俱沙龙需固定时点、固化频率，确保每月运作四次；

（2）创俱人员选拔条件，需具备一定的业务技能（转正、达钻），具有一定的增员意愿（达成1+1以上架构，特别优秀的可放宽），建议上一季度末做好创俱人员选拔面谈；

（3）创业俱乐部方案需明确相关支持仅对参与创业俱乐部人群开放，需体现出创俱人群的特殊性，营造专属感。

三、创俱沙龙的运作模式及内容

创俱沙龙承接组经理养成制式培训内容，围绕意愿激发，技能补强，有效追踪，设置了四大运作环节：营内建设、课程学习、标杆分享、营内互动。

首次沙龙运作需强调沙龙运作重点、明确参训纪律；此后沙龙运作需以周为单元，坚持活动量检查和目标达成追踪；末次沙龙运作应注意总结提炼、缺口提示、激励追踪等。

（一）营内建设（建议运作时长：30分钟）

1、设置营训词，增加参与人员的集体荣誉感，以期建立共同的晋升目标；

2、周目标督导，在本单位内部以周为单位，根据阶段经营重点设置对抗、争霸环节，可采用分组汇报、个人自报、日志检查等方式检查活动量，追踪目标达成；

3、激励与追踪，通过喜讯通报、运作动态、领导期勉等形式激励营员。

（二）课程学习（建议运作时长：30分钟）

承接组经理养成培训核心内容，并收集地市公司前期运作使用优质专题，按阶段目标诉求设置运作主题参考方向，通过高频高效过程管控，强化晋升意愿，补强关键技能，确保准主管晋升目标的顺利达成，详见【创俱沙龙课程包】。

（三）标杆分享（建议运作时长：30分钟以内）

结合当期沙龙运作主题邀请专业讲师、星级导师、销售精英、优秀主管、新晋升主管、晋升达标人员等进行经验分享或现场答疑；分享人员为全市范围内契合本次沙龙课程主题的优秀标杆，需充分做好分享前沟通工作。