职场日面试3.0介绍，运作目的：通过职场面试，实现对准增员对象的成功招募或创说会的参会邀约，同时也是增员活动量的管控方式之一。实施主体：功能组组织、主管参与，运作对象：准增员对象，运作频率：每日（根据职场不同星期适当调整），运作要点：对准增员对象进行甄选、促成，工具：职场面试日工具包。

平台搭建——职场面试日，备注：表达重点：职场面试日在整个系统的定位，是固化职场增员模式这一核心诉求的基本体现，在一星级职场就植入，根据职场星级不同调整运作频率，实施主体是主管，运作前，职场面试日宣导:活动专员通过早会发布职场面试日安排的信息，下发职场面试日面试人数目标。确定场地：活动专员在职场中确定面试地点，面试地点要设有标识，面试地点布置遵循整齐、庄重的原则，要突出公司与职场文化。

面试流程训练：辅导专员结合阶段增员主题确定面试流程与形式，与教育训练功能组沟通确立训练时间，对所有主管进行面试训练，要求所有主管掌握基本面试流程。主管排班：活动专员在主管周例会上确定主管轮值时间，所有主管均需安排确定的排班顺序进行面试轮值。确定面试人数：活动专员需要在职场面试日当天早上确定当天参加面试的人数，并与轮值主管进行沟通。备注：表达重点：运作前各项工作细节，职责分工至功能组相应的岗位人员。

简要介绍公司及岗位话术范例：您好，欢迎您来参加今天的面试！**人寿是副部级央企，是国内首家在**三地上市的保险公司。**人寿在全国各个省、直辖市、自治区都有分公司，是目前全国最大的寿险公司。现在我们公司正在招收储备主管，这个岗位有非常大的发展前景，机会难得，从您的简历来看，我了解到您的确非常优秀，希望通过今天的面试能对您有更进一步的了解。

新人一分钟自我介绍：请做一下自我介绍。你之前做过哪些工作？了解家庭情况，比如：你家里有几个小孩？多大年纪？父母工作情况。了解个人经历及家庭情况。黄金一问：你身边五种人对你的看法，请记住次序：父母、领导、同事、同学、最好的朋友。通过这个提问了解准增员的大概轮廓包括人脉积累。眼神直视面试者，如果准增员想不起来次序，可以让继续想，注意不能给提示；如果实在想不起了，此项不合格。黄金二问：你为什么需要一份工作? 启发性提问，往理想方向出发。要求准增员列出10个理由，挖掘准增员的创业需求点，根据不同需求引导加盟。备注：表达重点：新人自我介绍的引导，通过新人自我介绍要了解到新人个人经历和家庭情况，对新人有初步了解，黄金一问了解准增员大概轮廓包括人脉积累，黄金二问挖掘准增员创业需求点，行业、公司、收入、时间、发展。

黄金三问：你对自己五年内的财务奋斗目标如何规划的？根据房子、车子、票子、妻子、儿子五类目标，倒推财富需求，为准增员做奋斗规划。激发准增员成功欲望，引导准增员加盟国寿创业。黄金四问：你找工作收入最底线是多少?判断准增员的素质：有长远目标？还是目光短浅？黄金五问：你感觉挣多少钱能满意?判断准增员的创业发展欲望。黄金六问：你知道当地市场的行情吗?以你的学历、年龄能挣多少你知道吗？这是个过渡性问题，通过比较强化行业创业优势。