我们现在来讲一下营业顾客的辅导模块，我了解很多经理科长都对业务员做不同的辅导，但是我要强调辅导是,我们对不同年资的业务员，或者我们主任他的成长最有效的方法也是最好的方法，但是这里我要强调的是我们最好是做那个一对一的辅导，而不是群体集体的辅导，当然我们很多部科经理觉得一起来做辅导，可以节省时间，但是很难针对个别业务员他的问题或者业务员个别问题，他也不敢提出来，所以我们这边建议的辅导是一对一的辅导。