团队组织发展遇到瓶颈，一季度，老团队合格人力已打到现有条件下的极致，新增力量薄弱，大战后团队疲惫，缺乏活力，没有龙腾，没有外引，团队新增量小，老人安于现状，小富即安，晋升意愿薄弱，架构裂变缓慢，团队发展止步不前，过去的组织发展动作，组织发展思想不聚焦，不统一，新人班前一天开创说会，创说会流于形式，坐、等、靠，对团队增员活动量没有把控。

培训引发的震撼，中支邀请到同业大咖级讲师讲组织发展，第一次听到“下一个”理念，并及时、不断的灌输给团队，中支邀请到河北保定肖舒总监分享组织发展，肖舒总监本人对团队发展目标的坚定，以及坚实的管理动作，带给我及团队人员很大触动，我的思考，要想团队做大做强，必须做组织发展，结合目前团队现状，坚定内部晋升的发展道路，我本人必须率先垂范，成为新增的典范。