主管针对属员拟定的年度计划表（含年、月、周计划）与属员达成共识，并要求属员按照计划执行；告知属员，日后会对属员达成目标的过程予以督促；主管定期检查属员的《工作日志》等活动量管理工具；主管定期了解属员的拜访情况和出单情况；主管可以定期帮助属员检视目标的达成情况，并根据属员的发展阶段，帮助属员适当调整目标。