目标设定是持续不断的过程，目标分为：长期目标和短期目标，长期目标的明确是短期目标的航标，短期目标的达成是长期目标的保证，立志晋升业务经理的我们，长期目标和短期目标分别是什么？短期目标，三个月内直增2人，FYC达到晋升标准，三个月晋升业一，长期目标，每季度留存1人，组织发展，在1-2年内晋升高级经理，写下自己的目标，建立明确目标，机会偏袒有心人，卓越的目标催生卓越的工作模式。

回顾我们现状——距离晋升的条件还有多少差距呢？通过品质考核，转正满3个月，个人FYC：季度累计6000元，本人及所增人员（含间接增员）合计季度累计FYC20000元，考核末月实动人力不少于4人（不含本人，至少1名正式业务员及以上职级人员），其中直接增员2人，个人13月继续率85%，通过业务经理晋级培训及考试，你准备什么时候达成晋升目标？