对于中国xx而言，“精品”的核心即正确处理规模与价值的关系，致力发展“规模速度均衡、业务品质精良、资源配置高效、人才队伍精干”的精品公司内涵，公司业务品质的体现——继续率，继续率是公司业务品质指标，是衡量寿险公司持续发展能力的重要指标，继续率经营的水平，直接影响公司的品牌和公司的盈利能力，体现公司整体的管理水平。

某业务经理团队管理不善，保单品质不良，小组13月继续率指标始终维持在60%左右，经常遭到客户投诉，团队士气低迷，部分组员脱落，该业务经理最终降级为正式业务员，没有良好继续率的组织是沙滩上的建筑！某业务员，2014年9月入司，入司半年每月保费超过30000元，2015年9月、10月连续两月未开单，工作情绪低落。 2015年9月将当月所有续期保费收缴，2015年10月领取续佣4500元，继续率奖金5850元（在职代理人前二个月继续率奖金按100%发放），合计收入10350元。业务经理与之面谈后，坚定其从业信心。

严禁套用“存钱”、“利息”等金融产品特定概念宣传销售保险产品，将保险产品与储蓄存款等混淆，严禁将保险产品与银行存款、国债、基金等做片面类比或片面对比，代理人在用产品说明书和其他宣传材料演示保单利益时，应当采用高、中、低三档演示新型产品未来的利益给付，关键要素一：以身作则，严禁销售误导，加强小组自保件管理，关键要素二：要求组员入司时完整填写《求职表》，特别是家庭信息情况，引导组员合理购买符合自身需求的自保件。