新人育成体系定位，三位一体，辅导训练功能组，辅导训练功能组的作用，团队的氛围和谐、融洽，辅导模式、管理方法得到复制和传承，推动团队持续健康发展，巩固基本技能，促进新人育成，推动人才培养，提升辅导技能，促进主管养成，推动持续晋升，公司培训体系的补充和增强，有这样一位职场负责人，来自于铁观音的故乡——**，是伙伴们心中的杨姐，是团队的主心骨，是引路人，乐观向上，意志顽强坚似“铁”，名字带香，心灵至美如“观音”，创建功能组并担任辅导训练功能组组长，坚持有效的辅导和训练，带领团队健康发展。

心路历程（1/3），孤军奋战永不言弃，近两年团队爆发性的扩张，新人众多，公司管理支持力量已无法满足迅速扩张的队伍需求，通过家访解决新人辅导问题。2005年1月入司，2007年3月晋升组经理，2016年1月晋升高级组经理，3人团队的主管，一当近十年，团队管理遭遇阵痛，新晋主管技能薄弱，管理方法没有传承，成为团队的消防员，疲于奔命，效果却不明显，无法照顾到所有的新人。