发展初期，困难重重，搭建平台，做大直辖，人员筛选，骨干培养，“幼儿团队”，团队建立初期，借助当时快速晋升通道，晋升高经，当时对组织发展和团队建设的认识，增员就是拉人头，能拉几个算几个，“自由成长”是最好的管理方式，震荡的一年，新人留存仅仅只有半年，新增人力几乎为零，增不到，留不下，陷入低谷，2014年底团队人力仅剩“2个”，单兵组，二人部，对团队发展缺乏信心。

步骤一：活动前准备，1.主管带头邀约（不管是否约成，主管必须到场），2.前三天部门群内报名接龙 （统计人数和工具准备），3.组员提前跟主管沟通准增员情况，步骤二：寒暄，1.按小组为单位安排座位，2.相互介绍（包装主管和团队长），固化增员沙龙，步骤三：主持人开场，1.介绍每一位嘉宾，2.讲述本次活动的流程与意义，步骤四：优秀分享，1.优选一位同质性伙伴分享（根据增员背景，安排同质伙伴），2.分享增员三讲（讲自己），3.高经总结补充。