老王是一名刚刚定级成功的业务经理。虽然这是他第一次接触寿险，但借助天安筹备期的政策优势，他组建了一支很让自己满意的团队。老王所在机构开业首销取得了200多万的火爆业绩，在当地市场引起了轰动。而老王小组也成绩不俗，每一位伙伴都有所斩获，收入也挺让大家满意的。此时的老王可以说是踌躇满志，决心要带着自己的小组大干一场……

这两个月小组业绩突然出现了大幅下滑，都已经20几号了，但小组伙伴仍无人开单，士气也逐渐低落，不少人开始抱怨，小王已经连续3天没来出勤了，小李状态也不好……一系列的问题让老王开始头疼，自己采取了一些举措，但效果欠佳。老王越来越感觉到，这个主管可真不好当啊！

新人小王入司已经三个月时间了，前两个月业绩还不错。上个月转正。可是近20多天一直没有开单。而且最近出勤也不正常了，已经连续3天未出勤了。从工作日志的检查发现，小王前期签单的客户，大都是自买单和缘故客户。老王准备和小王好好面谈一次，他应该提前做哪些准备呢？

我这里有一份你的业绩统计资料，你进公司三个月时间了。第一个月二件单，共6500元，第二个月三件单，共9700元，提前一个月转正。作为新人很不错，可是近20多天一直没有开单。不光业绩有退步，你也不像以前那样积极参与组里活动了，原来你经常在早会上做心得分享或者是主持早会，现在邀请你参加这些活动总是推辞，我说的没错吧？