一个人的优秀不为最，一个团队的优秀才是真正的优秀。成员各展所长，各补所短，将造就一个十全十美的团队！共好团队的认识，共好团队的冲突化解，共好团队的四大观念和四大途径，共好团队的冲突化解，团队的形成发展，团队的形成发展过程，形成期的形态特征，没有形成团队领导者号召力，团队成员刚刚组织在一起而有些拘谨，没有建立相互的认识和信任，没有统一目标认识，没有很好的团队秩序，风暴期的形态特征，期望与现实脱节，隐藏的问题逐渐暴露，有挫折和焦虑感，目标能完成吗。

人际关系紧张（冲突加剧），对领导权不满（尤其是出问题时），生产力遭受持续打击，规范期的形态特征，团队成员平静，团队领导者威信建立，团队标准建立，团队按照既定的流程、标准工作，表现期的形态特征，团队成员技能成熟而再度踊跃，团队成员充分发挥能力和绩效，团队产生高绩效水平，团队冲突的原因体会，以各自原则为基础的价值观差异，产生团队冲突的根源。

你的小组是否有出现意见垄断的现象，为什么？ 你所在的小组是以什么方法达成共识的？对团队工作方法是否有更进一步的认识？不同人际风格的沟通与相处，性格轮廓测试，A：表达型，B：支配型，C：分析型，D：和蔼型，与表达型的人沟通和相处，表现出充满活力，精力充沛，提出新的，独特的观点，给他们时间说话，注意自己要明确目的，讲话直率，以书面形式与其确认，要准备他们不一定能说到做到 ，与支配型的人沟通和相处。