举办创业说明会的步骤，会议策划：创说会方案的确定，创说会的宣导和启动，领导重视、全员参加，分工明确、提前预演，1、追踪参训，2、整理总结，3、效果反馈，1、提前做好启动、宣导、分解增员目标，2、建立会议功能小组做好会务工作，3、追踪参会人员到会情况，4、提前沟通主持主讲人充分准备、嘉宾的分享稿件要反复审核，会前彩排，5、推荐人、主管务必陪同准增员对象参会。

时间掌控，领导的讲话一般控制在十分钟左右，专题发言控制在六十分钟以内。氛围要求，会中应营造出积极参与、向成功者学习的氛围。主管、推荐人及时沟通，报告部分结束后，主管和推荐人应及时沟通，分析优势，展望未来，鼓励与会人员现场报名参加新人岗前培训班。

提前一周（最少4天）对创说会宣导包装；2、销售门票的形式。（分第一天售2元、第二天4元、第三天6元，或者是打包售卖）3、有效掌控创说会参会人数。（会议开始前一天电话追踪）4、回访话术：你好，我是xx人寿客服中心，请问你是张先生吗？首先感谢你对xx人寿的支持和信任，明天下午2：00我们公司在xx召开创业交流会，请问你有没有收到邀请函。希望你准时参加，祝你工作顺利，身体健康！5、会场的布置以准增员不方便出进为准则（一般为课桌型）。