通过阶段管理利益，按计划按时段进行意愿激发，制定目标规划，分阶达成，健康晋升，制定目标，反复强化组织发展理念和创业文化自己要什么？草根就人生，企业家为什么在这？平台优势怎样做？借助一切优势，遵循基本法。高阶主管收入，年金，成功主管案例等，氛围感染，榜样的力量，借助优厚平台，实现理想，职级构成：主管和准主管（氛围感染关键点）。

用梦-同理心，审视现状，创造理想，借助现有平台实现梦想，用情-营造家庭氛围，抱团取暖，共同作战，加强团队感，创造归属感，无阶级化，用钱-进入公司，用最快速度挣到第一笔钱，有良好的赚钱氛围，时刻激励，用人-改变源头观念，做主管，新增新，海星式裂变作战法，从加法增员转变乘法增员模式，我们的共同奋斗目标，宁可睡地板也要当老板，通过分公司各职级主管的制式培训，培养与其职级相匹配的管理能力。

主管培训，晋升培训，公司组织的其他培训，加强导师队伍建设，提升专业能力，想做导师、就当主管；当了主管、必为导师，制式培训，按时参加省市公司培训（准主管训练营，初管营，各层级主管晋级培训）：按时参加，经理的重视度高，内勤安排到位，主管积极参与，100%参训率，开启“夜校”培训模式，白天获客，晚上辅导，有问题及时处理，培训周期长，大多为理论知识，上级对下级、严禁跨级培训辅导，直接面对市场，不给恐惧留空间，快速出单抵消面对市场的恐惧心理。