这位主管很优秀，要继续帮她晋升更高职级，部门架构不健康：直辖和其他主管都弱，经营观念错误：以前认为部门人力成长很重要，忽视直辖。现在认为直辖才是最大的生产基地，如何改变现状？首要问题：短时间迅速补充人力，方向错了停止就是进步，方向对了速度就是关键。

1+1增员优势—对主管，增员快：倍数增员，复制裂变，增员优：首选最亲近、最同质人员，留存高：一起出勤、学习、演练、拜访，成本低：同步辅导训练、前后转正，直育快：直增新人已有一转正人力，感情深：直增感恩、间增亲近，1+1增员优势—对新人，干劲足：新鲜、热血、简单，有陪伴：一起出勤、学习、演练、拜访，有鼓励：一个人太孤单，放弃太容易，有利益：育才奖和业务主任职务津贴，可借力：师傅帮助带新人效果好，成长快：可复制实践如何带新人。

现身说法：曾以为寿险只是做单，做完就结束了。后来才发现寿险的魅力是业绩和组织发展同步走，职级越高组织利益越大，收入对比：展示不同职级人员收入差距，及差距原因，鼓励增员：先增一人，打消顾虑，常遇问题：增员是好，但我自己还是新人不会带，明确承诺：三个月内我帮你带，利益是你的，提出要求：一起出勤，我做你看，学会带徒弟，协助面谈（1/2），盘点名单：彼此喜欢、想创业、适合太平文化，了解情况：被增人员基本情况，现场学习：我谈他看，学习面谈技能。