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拟定行动计划，根据现状与目标之间的差距，我们以周为单位拟定行动计划：销售计划（个人、团队），人力发展计划（增员、辅导），拟定行动计划，周行动计划表，请全体学员站起来依次进行晋升目标与具体行动计划分享。回到机构后按照行动计划分别与组员进行规划面谈，就沟通后确认的行动计划与自己的上级部经理和区经理面谈，寻求他们的支持与反馈。