二次早会的运作流程，二次早会的注意事项，事前准备：时间和议程安排，内容安排，人员角色分工，会议时间：30分钟左右，会议频度：每天，会议议程：绩效追踪（5分钟）、早会专题（20分钟）、督导计划（5分钟），内容安排，1、绩效追踪（5分钟），2、专题训练（20分钟），3、督导计划（5分钟），内容：考勤，总结业绩状况，活动量管理工具检查。

心得分享内容：保险理念，签单经验 ，培训心得，读书心得，训练研讨内容：个案研讨，产品训练，需求分析，关键句演练，专题研讨，内容：今日拜访状况的督导，获得承诺，二次早会的运作流程—事前准备，人员角色分工，主持人：主管和组员轮流担任，分享者：组员，与会人员：小组成员。

事中操作：主管事前沟通和指导，要求组员有重点的分享，整个过程积极正面，把控好时间，多表扬，少批评，避免流于形式，内容要实在，能解决问题，主管要对辅导的内容非常熟悉，心得分享，训练研讨，注意：早会专题的内容可两种都操作，也可以二选一操作，我说不行就是不行！你的想法不对！怎么可能？我不记得是谁了，反正就应该这样！你们要是这样我以后就不管了！